
2�6日,公司黨委副書�、總�(jīng)理馮偉主持召�2025年元月份�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì),公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員及各單位�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��
�(huì)議首先傳�(dá)了陜鋼集�(tuán)近期相關(guān)工作要求,全面總�(jié)了公司元月份生產(chǎn)�(jīng)營工�,剖析了存在問題,認(rèn)真研究了二月份降本增效措�,對(duì)下階段工作�(jìn)行了安排部署�
針對(duì)二月份工�,馮偉要�,一是抓好生�(chǎn)管理,要�(jiān)持穩(wěn)中求�(jìn),以�(jìn)促穩(wěn),確保系�(tǒng)�(wěn)定順�、關(guān)鍵技�(shù)指標(biāo)提升;要�(guī)范工序間界面管理,上道工序服�(wù)下道工序,實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)用料平衡和高效運(yùn)�;要�(jiān)持柔性生�(chǎn)模式,以客戶需求為�(dǎo)�,以效定�(chǎn),實(shí)�(xiàn)差異化競(jìng)�;二是堅(jiān)持目�(biāo)�(dǎo)向,鐵前系統(tǒng)要持�(xù)深入開展行業(yè)成本精準(zhǔn)�(duì)�(biāo);鋼后系�(tǒng)要協(xié)同發(fā)力,挖掘鋼后降本潛力,全面提升公司成本競(jìng)爭力;三是緊抓降本增�,建立和�(guī)范降本增效責(zé)任體系,�(xì)化分解措�,實(shí)行降本項(xiàng)目動(dòng)�(tài)管理,做好過程跟蹤和考核�(píng)�(jià),確保完成全年降本任�(wù);四是加�(qiáng)�(zhì)量管控,要明確產(chǎn)品質(zhì)量管控標(biāo)�(zhǔn),發(fā)揮職能管理作�,實(shí)�(xiàn)高質(zhì)量下的低成本�(yùn)�;同�(shí),按�“立足主業(yè)、延伸服�(wù)”思路,做好產(chǎn)品全流程�(zhì)量保�;五是規(guī)�“賽馬”�(yùn)�,各單位要加�(qiáng)引導(dǎo),做�“賽馬”�(jié)果的剛性執(zhí)�,為各類人才搭建干事平臺(tái);堅(jiān)�“誰買誰負(fù)�(zé),誰用誰操心,誰生產(chǎn)誰主�(zé)、誰銷售誰負(fù)�(zé)”的原�,按�“一人一�”做好供產(chǎn)銷系�(tǒng)人員績效�(píng)�(jià);六是緊盯項(xiàng)目建�(shè),要扎實(shí)推�(jìn)既定�(xiàng)目,明確具體�(shí)間節(jié)�(diǎn),加快各類手�(xù)辦理,確保項(xiàng)目建�(shè)合規(guī)合法;七是嚴(yán)格費(fèi)用管�,要以價(jià)值創(chuàng)造為目的,堅(jiān)持花錢必有效,提高投入產(chǎn)出比,強(qiáng)化預(yù)算管�,實(shí)�(xiàn)�(fèi)用合理化支出;八是發(fā)�(yáng)管理�(yōu)�(shì),要積極�(chuàng)建安全環(huán)保工作實(shí)�(xùn)基地,用自身管理�(jīng)�(yàn)打造對(duì)外培�(xùn)增效�(diǎn),實(shí)�(xiàn)服務(wù)�(chuàng)�;九是強(qiáng)化宣傳工�,正確引�(dǎo)職工,營造風(fēng)清氣正的氛圍,勇于同損害企業(yè)利益的行為作斗爭,積極傳播正能量,維�(hù)好企�(yè)形象�
馮偉�(qiáng)�(diào),各單位要按照作�(fēng)建設(shè)要求,各司其職,提高工作主動(dòng)�,強(qiáng)化內(nèi)部管理,抓好降本增效工作落實(shí),以�(shí)不我待的緊迫�、坐不住的危�(jī)�,加快推�(jìn)各項(xiàng)工作�
�(huì)上,各單位還分別匯報(bào)了元月份工作開展情況,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作作了具體安排�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)