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�(jiān)守底� �(rèn)清差� 自我加壓 爭先�(jìn)位奮力實(shí)�(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先目�(biāo)

2025-03-18 11:22    來源:行政人事部    作者:阮帥

        3�17日,公司召開周工作例�(huì),會(huì)議學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于中央八�(xiàng)�(guī)定精神的重要論述,分析了與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的對�(biāo)情況,總�(jié)了近期生�(chǎn)�(jīng)營工作中存在的問題及不足,剖析了�(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)�,并就下階段工作提出具體要求�

        一是認(rèn)清差�,自我加壓奮力實(shí)�(xiàn)區(qū)域領(lǐng)��各單位要清醒�(rèn)識目前面臨的市場形勢,提升工作緊迫感,精�(zhǔn)聚焦與區(qū)域先�(jìn)企業(yè)、目�(biāo)任務(wù)完成情況兩方面的差距,調(diào)整工作狀�(tài),錨定問題短�,從�(shù)�(jù)差異的反思中提升思想�(rèn)�,化壓力為動(dòng)力。要扎實(shí)踐行公司�(lǐng)�(dǎo)干部“�(zhuǎn)觀�、改作風(fēng)、求�(shí)�、保生存”專項(xiàng)工作要求,兩眼向�(nèi)、目�(biāo)引領(lǐng),以市場化思維加快推�(jìn)能源介質(zhì)、原燃料降成本等短期攻關(guān)措施,抓好主要經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)突破、人效比提升等長期攻�(guān)舉措,不斷優(yōu)化成本空�,為�(shí)�(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先目�(biāo)提供有力支撐�

        二是�(jiān)守底�,在�(wěn)定中�(shí)�(xiàn)突破和提��要守好質(zhì)量底�,牢固樹立質(zhì)量第一的思想,清醒認(rèn)識到�(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基�(chǔ)。各單位要以“3·15”國際消費(fèi)者權(quán)益日為契�(jī),加�(qiáng)宣傳力度,將“�(zhì)量是企業(yè)生命�”的理念深入人心,提升品牌影響�;�(qiáng)化質(zhì)量過程管�,完善流程標(biāo)�(zhǔn),形成高效運(yùn)�(zhuǎn)的質(zhì)量管控機(jī)�,打造專�(yè)職能管理精益�(biāo)�;�(qiáng)化質(zhì)量異議溯源管�,用�(shí)際行�(dòng)守護(hù)“禹龍”金字招牌。要守好安全底線,強(qiáng)化安全教育,增強(qiáng)全員安全意識,確保本�(zhì)化安�;壓緊壓實(shí)各方�(zé)任,舉一反三,做好安全監(jiān)管和�(fēng)�(xiǎn)隱患排查治理,筑牢企�(yè)安全防線。要守好�(huán)保底�,緊盯環(huán)保項(xiàng)目建�(shè),強(qiáng)化外部溝通,聚焦�(guān)鍵環(huán)節(jié),倒排工期,確保項(xiàng)目按期建成達(dá)�,鞏固好超低排放和環(huán)??冃級成果;積極對標(biāo)行業(yè)先�(jìn)企業(yè),統(tǒng)一核算口徑,推�(jìn)�(huán)保設(shè)�“低成�、高�(jià)�”�(yùn)�,實(shí)�(xiàn)綜合效益最大化。要守好順行底線,保持在線系�(tǒng)的穩(wěn)定高效低耗順�,強(qiáng)化生�(chǎn)組織,優(yōu)化工藝操�,在確保高爐�(wěn)定的基礎(chǔ)上,�(gòu)建產(chǎn)量穩(wěn)定、指�(biāo)先�(jìn)、成本最�(yōu)的生�(chǎn)模式�

        三是系統(tǒng)�(gòu)�,扎�(shí)深推精益管理�各單位要對照陜鋼集團(tuán)和公司改革有�(guān)要求,在“三定”工作成果的基�(chǔ)上,對現(xiàn)行制度和流程�(jìn)行再梳理、再�(guī)�、再完善,做好頂層設(shè)�(jì),以系統(tǒng)性、規(guī)范性的制度建設(shè)推�(jìn)精益管理,同�(shí)盡快完善公司崗位�(jià)值評�(jià)前期策劃工作,為�(shí)�(xiàn)人均�(chǎn)鋼量既定目標(biāo)做好支撐;要緊盯降本增效項(xiàng)�,協(xié)�(diào)各方資源,加快�(jìn)度,助力公司扭虧脫困;要加快完善各崗位�(yīng)知應(yīng)�(huì),�(jìn)一步提升全員綜合素�(zhì);要盡快完善全員創(chuàng)新創(chuàng)效方案,以職工姓名命�、專�(xiàng)表彰�(jiǎng)�(lì)�,�(jìn)一步調(diào)�(dòng)廣大干部職工�(chuàng)新創(chuàng)效的主動(dòng)性與積極性,形成全員參與、大眾創(chuàng)新的良好氛圍�

        公司�(lǐng)�(dǎo)班子在家成員及各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��

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