3�18�,公司召�2月份工藝�(zhì)量月會議。公司副總經(jīng)理唐曉東、總工程師洪�(wèi),各單位工藝�(zhì)量負責同志等參加會議�

會上對公�2月份工藝、質(zhì)量、信息化及智能制造等工作進行了系�(tǒng)性復�,總�(jié)了工作中的亮點與不足,并�3月份工作作了安排部署�
針對下階段工�,唐曉東要求,一是素�(zhì)興質(zhì),全體干部員工務必牢固樹�“工藝�(tǒng)�、質(zhì)量至�”的理�,以明確全員�(zhì)量管控責任制落實為主�,鼓勵員工持�(xù)學習新知�、掌握新技�,從思想重視、技能提升上筑牢�(zhì)量根�;二是本質(zhì)保質(zhì),要遵循“誰生�(chǎn)、誰主責”的原�,強化質(zhì)量管控主體責任、落實監(jiān)管職�,聚焦生�(chǎn)組織�(yōu)�、設備維護升級等重點�(huán)節(jié)開展工作,以本質(zhì)化技�(shù)水平提升為質(zhì)量保證提供支�;三是管理促質(zhì),各工序之間要緊密配�,嚴格落實上道工序無條件服務下道工序的原則,形成系統(tǒng)集成、協(xié)同聯(lián)動的工作模式。同時要強化對下游客戶的服務能力,提升外圍保障服務質(zhì)�,以�(yōu)�(zhì)的產(chǎn)品和服務守護“禹龍”金字招牌,持�(xù)提升企業(yè)品牌形象和市場競爭力�
洪衛(wèi)要求,一要加�“短平�”技�(shù)降本項目及技�(shù)落地,按照時間節(jié)點完成首批項目的可行性論證,快速實�(xiàn)技�(shù)�(yōu)勢向�(jīng)濟效益的�(zhuǎn)�;二要聚焦關鍵問題,優(yōu)化資源配�,在既定科技項目推進上,倒排工期、掛圖作�(zhàn)、壓茬推�,確保完成既定目�;三要聚焦工藝與質(zhì)量雙突破,以“釘釘�”精神狠抓落實,用技�(shù)�(chuàng)新的確定性應對市場波動的不確定�,釋放更大降本潛��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�