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目標(biāo)引領(lǐng) 問題�(dǎo)� 各司其職 率先垂范 聚焦短板抓提� 求真�(wù)實增效益

——龍鋼公�3�24日周工作例會�(cè)�

2025-03-25 09:13    來源:行政人事部    作者:高威

        3�24日,公司召開周工作例�,學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在貴州考察時的重要講話精神以及鋼鐵行業(yè)違反中央八項�(guī)定精神典型案例,全面總結(jié)和分析了前期生產(chǎn)�(jīng)營情�、存在問題和改�(jìn)措施,并對下階段工作作了詳細(xì)安排部署�

        �(guān)于安全環(huán)保,會議指出�要密切關(guān)注季節(jié)�(zhuǎn)換及天氣變化,建立動�(tài)�(jiān)測預(yù)警和�(yīng)急響�(yīng)機制,強化跨部門�(xié)作聯(lián)�,全面提升安全環(huán)保管控的靈活性和前瞻�;要重視事故案例學(xué)�(xí),強化職工思想動態(tài)、健康狀�(tài)、醫(yī)療資源的�(xié)同管�,筑牢職工健康安全防�;要堅�“保綠增綠”原則,對綠化效果不達(dá)�(biāo)、閑置浪費綠化苗木等行為�(yán)懲不�;要持�(xù)推�(jìn)�(huán)保窄區(qū)間成本管控,確保�(huán)保設(shè)備設(shè)施運行效果充分發(fā)�。同�,履新干部要自信自強,主動干工作、科�(xué)做決�,多思�、慢決策,以扎實的工作成效筑牢安全環(huán)?;A(chǔ)�

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)�,會議要��鐵前系統(tǒng)要將爐況管理作為重中之重,復(fù)盤分析,真正抓住�(wěn)定爐況的核心要素,持�(xù)鞏固�(wěn)定順行的工作�(tài)�。鋼軋系�(tǒng)要深化技�(shù)降本力度,強化對�(biāo),在�(xié)同創(chuàng)效上再突�。新品研�(fā)要做好新品生�(chǎn)的內(nèi)部信息溝�,凝聚集團內(nèi)部協(xié)作合�,尋求創(chuàng)效途徑。能源利用要以氧氣綜合利用為切入點,深入研判�(jīng)濟效�,推動能源介�(zhì)平衡。技�(shù)�(chuàng)新要圍繞保質(zhì)提質(zhì)降本,以“四新項目”為抓�,聚焦行�(yè)�(biāo)�(zhǔn),探索低成本下合格產(chǎn)品工藝管控新路徑,破除思想�(rèn)知壁�,立足市場、開闊眼�,積極擁抱新工藝、新材料,實�(xiàn)工藝材料的高性價替代,挖掘新的效益增長點,助力降本增效實�(xiàn)新突�。供�(yīng)端要聚焦短板,切實將對標(biāo)成效�(zhuǎn)化為降本動力,以企業(yè)效益為重,嚴(yán)格新供方�(zhǔn)入審�,牢牢把握工作主動權(quán)。企�(yè)管理要精確拆分成本架�(gòu),明確責(zé)任鏈�,為�(jīng)營導(dǎo)航做好支��

        �(guān)于項目建�(shè),會議表��要善于向難求�,以解決問題的力度檢驗管理成�;要做好項目申報把�(guān),規(guī)范審批流�,嚴(yán)格責(zé)任界�;要加速既定項目的推�(jìn)落實,確保項目早落地、早見效;要強化人工智能在項目建設(shè)中的培訓(xùn)�(xué)�(xí),以智能化賦能項目管��

        �(guān)于精益管理,會議表示�要加快推�(jìn)崗位價值評估,借鑒集團先�(jìn)�(jīng)�,形成可用可行的高效實行方案;要強化學(xué)�(xí)型團隊建�(shè),以�(yīng)知應(yīng)會為抓手,形成工作外�(qū)�;要強化人才梯隊建�(shè),抓好燒�(jié)、煉�、煉�、軋鋼等�(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng),確保準(zhǔn)入有門�,培�(yǎng)有價�,激�(fā)人力源頭活水;要延伸物料出廠管控觸角,強化�(jiān)控管�,消除盲區(qū)、加大管控覆蓋面,守好企�(yè)出口�(guān);要強化門�(wèi)管理,積極對�(biāo)先�(jìn),以�(shù)字化提升工作效率,以精細(xì)化提升服�(wù)品質(zhì);要持�(xù)深化中央八項�(guī)定精神的延伸�(xué)�(xí),切實改�(jìn)工作作風(fēng),以良好的作�(fēng)扎實推�(jìn)�(xué)�(xí)教育走深走實,確保在�(xué)中知敬畏、在查中找差距、在改中見實�,真正讓中央八項�(guī)定精神落地生��

        會議最后強�(diào),各級領(lǐng)�(dǎo)干部要站位企�(yè)�(fā)展大局,率先垂�。一要站�(wěn)企業(yè)立場,站位發(fā)展大局,確保企�(yè)效益最大化;二要緊盯年度目標(biāo)任務(wù),心系責(zé)任指�(biāo),全力以�,提�(zhì)攻關(guān);三要立足分管工作,強化行�(yè)對標(biāo),奮力實�(xiàn)新突�;四要強化過程糾偏,堅持目�(biāo)引領(lǐng),以解決問題為導(dǎo)�,以上率�,要事難事親力親�,贏得信�、凝聚力量,實現(xiàn)“讓你�”�“跟我�”的角色轉(zhuǎn)�,以工作成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)��

        公司�(lǐng)�(dǎo)班子在家成員及各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加會議�

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