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公司值班領導分別到生產單位開展調研工�

2025-05-31 00:00    來源�    作者:通訊� 牛賁 張潔 李聰�

        5�31�(端午節(jié)),按照節(jié)日期間提級管控要求,公司值班領導帶隊,分三組到生產單位開展調研工作,實地檢查安全生產情況,了解職工思想狀�(tài),并送去組織的慰問和關懷。制造管理部、安全環(huán)保部及各單位負責同志參加調研�

        公司副總�(jīng)理王建軍到煉鋼廠調研,圍繞生產經(jīng)�、安全管理、團隊建設等重點工作與干部職工座談交�,凝聚起“效益為王、創(chuàng)新驅�”的發(fā)展共�。針對下階段重點工作,他要求,一是要以行�(yè)�(yōu)秀企業(yè)為標�,用�“全面預算管理”�“重點任務清單”,將“減量�(fā)�”�“存量�(yōu)�”有機結合,激�(fā)基層�(chuàng)新活�;二是要堅持自主管理原則,做到能自己干的絕不外委,管理干部要深入一�,傾聽職工心�,關注職工健�,凝聚隊伍合�;三是要堅�“順行第一”�“成本可控”兩大原則,以“雙基”管理為抓手,系統(tǒng)性思考降本增效措�,營造全員抵御寒冬的攻堅氛圍;四是要鼓勵全員在能效壓力下主動作為,通過能源管理�“雙碳”工作前置布局,搶占綠色發(fā)展先�;五是要扎實落實節(jié)假日安全提級管控措施,以風險辨識為核�,落�“雙重預防機制”和安全標準化作業(yè),為公司生產�(jīng)營保駕護航�

        公司副總�(jīng)理唐曉東到煉鐵廠2#高爐進行安全檢查和現(xiàn)場調�,重點檢查了2#高爐在柔性生產組織模式下的工藝參�(shù)控制及方案執(zhí)行情�,并對節(jié)假日期間安全管控、消防管�、綜治維�(wěn)、能源介質管控等工作作出安排部署。他指出,煉鐵廠要高度重視設備工況運行安全,實施提級管控措施,確保各�(huán)節(jié)緊密銜接、協(xié)同聯(lián)�。針對階段性重點工�,他要求,一是提高安全意�,強化安全認�,逐級夯實管理責任,落實各項安全措�,筑牢安全生產防�;二是加強節(jié)假日期間安全消防管理和器材巡檢維護,抓好汛期安全防范,加強區(qū)域排水系�(tǒng)、井蓋設施及防汛物資檢查,組織好防汛專項培訓,提升人員應急處置能�;三是深入踐行“四種�(jīng)營理�”,以“提標降本、節(jié)約降�、創(chuàng)新降�”為前�,嚴格落實《能源介質清單》要求,確保零額外能源消耗和高爐�(wěn)定順�,為公司扭虧脫困貢獻煉鐵力量�

        公司總工程師洪衛(wèi)到軋鋼廠調研,檢查了軋線安全生產情況,詳細了解了柔性生產組織情況下職工的安排方�,并與職工代表面對面座談交流。他指出,柔性生產組織是企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)的關鍵舉�,必須始終把職工利益放在首位,安排好職工的工�、學�。針對當前工作,他要�,一要扎實落實各項安全生產措施,嚴格非常�(guī)作業(yè)和受限空間作�(yè),確保節(jié)假日期間安全生產�(wěn)定順�;二要科學做好柔性生產組織下職工的合理安排,�(yōu)化資源配�,強化培訓賦�,提升職工業(yè)務能�,打造復合型人才,實�(xiàn)人力資源與生產需求精準匹�;三要主動了解職工訴求,幫助解決實際問題,確保隊伍�(wěn)��

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