1�26�,陜煤集�(tuán)副董事長(zhǎng)鄭忠堂一行到陜鋼集團(tuán)�(diào)研并參加陜鋼集團(tuán)黨委中心組(�(kuò)大)�(xiàng)目管理專題學(xué)�(xí)(視頻)�(huì)。集�(tuán)公司黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)、總�(jīng)�?xiàng)詈7鍏⒓�?huì)議并講話,總工程師郗九生主持�(huì)��
鄭忠堂對(duì)陜鋼集團(tuán)的各�(xiàng)工作�“十三�”期間所取得�“十大”亮點(diǎn)及本次學(xué)�(xí)形式與內(nèi)容給予了充分肯定,并�(qiáng)�(diào)陜鋼集團(tuán)要系�(tǒng)謀�,前瞻性的做好“十四�”�(guī)�,明晰目�(biāo)和路徑,�(shí)�(xiàn)陜鋼高質(zhì)量發(fā)�。同�(shí),他表示將全力支持陜鋼的各項(xiàng)工作,最大限度的�(xié)�(diào)解決陜鋼�(fā)展中遇到的問(wèn)��

楊海峰對(duì)陜煤集團(tuán)�(lǐng)�(dǎo)一行表示歡�,對(duì)兩位老師的精彩授課表示感�。他指出,陜鋼集�(tuán)將在陜煤集團(tuán)的指�(dǎo)和幫助下,�(jìn)一步做好各�(xiàng)工作,確保各�(xiàng)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)順利�(shí)�(xiàn)�就�(jìn)一步做好投資項(xiàng)目管理工作他講了三方面意�(jiàn)�一要充分認(rèn)�(shí)投資�(xiàng)目管理工作的重要�。要通過(guò)�(zhàn)略規(guī)劃、投資項(xiàng)�、項(xiàng)目管理三者的�(guān)�,通過(guò)�(xiàng)目管理工作的特點(diǎn),以及從�(guó)有企�(yè)使命與擔(dān)�(dāng)?shù)慕嵌?,充分認(rèn)�(shí)投資�(xiàng)目管理的重要�,肩�(fù)起落�(shí)�(guó)有資本保值增值的�(zé)�,以�(duì)企業(yè)高度�(fù)�(zé)的態(tài)度和�(yán)�(jǐn)�(xì)致的作風(fēng)做好投資管理工作�二要增強(qiáng)投資�(fēng)�(xiǎn)意識(shí)和投資管理的�(guī)范性、符合�。要�(shù)立過(guò)“緊日�”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行投資管理的�(guī)范流�,推行適度緊縮型資金管理策略,在投資方面“量入為出、量力而行”�三要明確投資�(xiàng)目管理工作的努力方向。要�(yùn)用五種思維,從本質(zhì)性和�(guī)律性的角度去探索做好投資項(xiàng)目管理的�(shí)�(xiàn)路徑,在充分借鑒�(yè)�(nèi)管理模式和經(jīng)�(yàn)的基�(chǔ)上創(chuàng)新、優(yōu)化投資項(xiàng)目管理方法論,形成符合自身實(shí)際的投資�(xiàng)目管理模式,合理�(yùn)用外部資�、優(yōu)化內(nèi)部資源配�,群策群�、內(nèi)外協(xié)�,有序推�(jìn)�(xiàng)目實(shí)�,確保高�(zhì)量完成投資任�(wù)�
同時(shí),他�(duì)投資�(xiàng)目管理五�(xiàng)具體工作�(jìn)行了部署和要求:一��(jié)合集�(tuán)公司投資�(xiàng)目管理現(xiàn)狀與要求導(dǎo)入科�(xué)的管理方�,即通過(guò)全過(guò)程工程咨詢實(shí)�(xiàn)投資�(xiàng)目的全生命周期管理,全面改善投資各環(huán)節(jié)工作�(zhì)��二是�(duì)所有涉及投資管理人員�(jìn)行全�(guò)程工程咨詀全生命周期管理的實(shí)操性業(yè)�(wù)知識(shí)培訓(xùn)�三是在龍鋼公司和漢鋼公司的重�(diǎn)�(xiàng)目中分別選擇一�(gè)�(jìn)行試�(diǎn),探索實(shí)施全新的管理模式與方�,提高投資項(xiàng)目管理質(zhì)量�四是加強(qiáng)試點(diǎn)�(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的�(jiān)控實(shí)�,并通過(guò)完善�(xiàng)目管理制度和考核辦法、優(yōu)化流程設(shè)�(jì),建立投資項(xiàng)目管理長(zhǎng)效保障機(jī)��五是有效�(yùn)用BIM、大�(shù)�(jù)、物�(lián)�(wǎng)等現(xiàn)代信息技�(shù)和資�,實(shí)�(xiàn)�(xiàng)目管理的流程�、標(biāo)�(zhǔn)化、表單化、信息化�
郗九生主持會(huì)議并總結(jié)講話,他�(qiáng)�(diào)要深刻領(lǐng)�(huì)、準(zhǔn)確把握楊董事�(zhǎng)講話�(nèi)容實(shí)�(zhì),加�(qiáng)�(xiàng)目管理業(yè)�(wù)知識(shí)�(xué)�(xí),增�(qiáng)科學(xué)管理理念,切�(shí)提高工作水平和能�,扎�(shí)落實(shí)好各�(xiàng)具體工作�
�(huì)上中啟源公司總經(jīng)理助理孫安禮作了《工程建�(shè)�(xiàng)目全生命命周期管理要�(diǎn)》《機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目全生命周期�(xiàng)目管理》的專業(yè)授課,鋼鐵研究院體系研究員陳驍作了《全�(guò)程工程咨詢服�(wù)概況及在陜鋼的應(yīng)用建議》的專業(yè)授課�
集團(tuán)公司各領(lǐng)�(dǎo)、高�(jí)�(jīng)理以上人�,各子公司班子成員及相關(guān)部門(mén)人員參加了會(huì)議。(趙明�