
3�24日上�,陜鋼集�(tuán)煉鐵�(xué)�(huì)“高爐攻守退”方案�(píng)審會(huì)議在漢鋼公司召開(kāi),陜鋼集�(tuán)總工程師郗九生,總經(jīng)�(jì)�、學(xué)�(huì)常務(wù)副會(huì)�(zhǎng)王紅�,漢鋼公�、龍鋼公司相�(guān)�(fù)�(zé)人以及鐵前系�(tǒng)相關(guān)生產(chǎn)、管�、技�(shù)人員和韓城公司相�(guān)人員參會(huì)�
�(huì)議由陜鋼研究院戰(zhàn)略研究部主任、學(xué)�(huì)副會(huì)�(zhǎng)、秘�(shū)�(zhǎng)�(xí)宏斌主持,本次會(huì)議的主要目的在于�(tǒng)一思想,合理把�“高爐攻守退”,促�(jìn)高爐�(zhǎng)期穩(wěn)�、順行�
�(huì)上郗九生�(qiáng)�(diào)�
一是高爐攻守退方案�(yīng)做到分層管控、動(dòng)�(tài)管理、管而不�,切勿生搬硬��
二是影響高爐�(wěn)定順行的因素較多,方案制定的指標(biāo)要分�(lèi)�(shí)施,即指�(dǎo)性指�(biāo)和約束性指�(biāo)�
三是高爐攻守退方案要實(shí)�(xiàn)表單化、格式化,做到簡(jiǎn)單明�,易�(shí)易記,便于高爐操作人員熟練運(yùn)��
四是要借助檢修升級(jí)裝備,在�(shí)�(xiàn)�(biāo)�(zhǔn)�、數(shù)字化上下功夫,為掌握、診斷爐況提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)�
五是高爐操作要有�(zhuān)�(yè)技�(shù)支撐,要有科�(xué)的態(tài)度,要有辯證的思維,努力做到預(yù)知預(yù)�,預(yù)�(diào)微調(diào)�
六是高爐操作要統(tǒng)一思想,秉�“七分原料,三分操�”的思路,要多在原燃料上和外圍管理上下功�,更要長(zhǎng)�(yuǎn)看待爐況順行與降本問(wèn)�,必須保證焦炭質(zhì)�,不走極��
七是高爐攻守退方案在發(fā)布前充分討論和發(fā)表意�(jiàn),一旦發(fā)布要�(jiān)決執(zhí)��
�(huì)上漢鋼公司、龍鋼公司分別就各自單位“爐型管理””高爐攻守退”方案作了�(jīng)�(yàn)分享和匯�(bào),韓城公司針�(duì)兩主�(yè)單位焦炭采購(gòu)供應(yīng)、信息共享和物流�(yùn)�?shù)�?wèn)題�(jìn)行了匯報(bào)。漢鋼公司、龍鋼公司主要領(lǐng)�(dǎo)�(duì)兩主�(yè)單位制定�“高爐攻守退方案”�(jìn)行了�(fā)言,郗九生、王紅章等做了點(diǎn)�(píng)��漢鋼公司 曹仲��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)