
6�8日上午,陜鋼集團召開五月份經(jīng)濟運行分析會,回顧總�(jié)五月份生�(chǎn)�(jīng)營工作,分析研判當前市場形勢并查找問題補短板,安排部署六月份及下階段總體工作,動員全體干部職工緊盯全年雙目標再接再厲、持�(xù)�(fā)�,為企業(yè)推進改革加快發(fā)展夯實基�(chǔ)�

集團公司黨委委員、常務副總經(jīng)理許曉增主持會議。他首先對各單位五月份四大工序關(guān)鍵指標提�、市場結(jié)�(gòu)�(yōu)化效果凸顯、再生鋼鐵料綜合加工月貿(mào)易量實現(xiàn)突破以及集團管控水平持續(xù)提升等生�(chǎn)�(jīng)營工作成效給予肯�。他指出,五月份各單位搶抓市場機遇主動作�,緊盯雙過半目標積極部署,單月再刷紀錄并提前完成半年挑戰(zhàn)目標,成績值得肯定�
在對五月份存在問題及短板點評中,許曉增指�,四大關(guān)鍵工序指標有進步但與先進相比仍有差�,采購保障能�、節(jié)奏把控能力仍需加強,運營管理能力仍需提升,新品研�(fā)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型步伐仍需加快,焦炭質(zhì)量、廢鋼質(zhì)量仍需重視,國�(nèi)礦采購成本仍需嚴控,主�(yè)�(xié)同機制仍需強化�
�(jié)合集團黨委書�、董事長、總�(jīng)理楊海峰�6�7日集團工作例會上講話精神,針對當前工作短板,許曉增就六月份及下階段工�,他進行了具體安排:一�堅持目標導向,各單位要緊盯月噸鋼利潤目標不動搖,�(jié)合職能責任細化任�、分解責�,理順思路、夯實舉措;二是堅持問題導向,生�(chǎn)系統(tǒng)要緊緊圍繞關(guān)鍵經(jīng)濟技�(shù)指標提升,自6月份起開展攻�(guān)工作,制定詳實的攻關(guān)計劃,逐項落實、持�(xù)跟�,各專業(yè)�(xié)會學會、共青團要廣泛開展課題攻�(guān)、全面發(fā)��三是加強采購工作的組織保障管�,特別是焦炭�(zhì)量的�(wěn)步提升以及尋�、采購工作,要成立專項推進工作組,強化計劃的準確與指導性,夯實雙經(jīng)理制,加強經(jīng)營統(tǒng)��四是按照“保價促銷”原則做實做細相關(guān)工作,提升銷售工作市場把�、市場研判分析及方向�(diào)整能�,全面布局、合理調(diào)整關(guān)鍵區(qū)��五是廢鋼銷售要堅持以服務客戶為中心,提升�(zhì)量、穩(wěn)固數(shù)�、加快置換;六是加快固廢項目建設,夯實主要銷售區(qū)��七是加強�(jīng)營管�,按照鋼�(xié)指標體系并結(jié)合陜鋼實�,建立競爭力指標體系,分解落實并跟蹤分析月度成效�
副總�(jīng)理宗�(wèi)東就�(zhàn)略庫�、市場分析、帶鋼銷�、固廢和鋼材深加工,總經(jīng)濟師王紅章就焦炭采購、成本控制等提出管理建議�
會上,集團生�(chǎn)�、供銷部、財務資�(chǎn)�、運營改善部分別總結(jié)了專�(yè)口目標計劃完成情�,對下階段經(jīng)營情況進行分析并提出管理建�。各子公司、雙管單位負責人分別匯報了五月份工作完成情況,總�(jié)了不�、分析了原因,提出了下一步計劃及改進措施。(薛若蘭)
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�