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陜鋼集團(tuán)召開2023年對�(biāo)管理暨追趕超越會

2023-06-06 06:00    來源:行政管理部    作者:靳佳� 楊越

        6�3日下�,陜鋼集�(tuán)2023年對�(biāo)管理暨追趕超越會在龍鋼公司召開。集�(tuán)公司�(lǐng)�(dǎo)班子成員、機(jī)�(guān)各部門以及各子公司主要�(fù)�(zé)�、受表彰的先�(jìn)集體和個人等參加會�。會議由陜鋼集團(tuán)副總�(jīng)�(jì)�、品牌管理部總經(jīng)理趙林主��

        陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總�(jīng)理許曉增首先對本次獲得表彰的先�(jìn)集體、個人和優(yōu)秀管理�(shí)踐成果表示祝賀,并�(jié)合各單位追趕超越匯報、集�(tuán)2023年對�(biāo)管理工作安排及經(jīng)�(jì)�(yùn)行分析研討會上提出的�(jīng)營現(xiàn)狀,對對標(biāo)管理工作提出五點(diǎn)具體要求�

        一是要用好對標(biāo)管理抓手,提升對�(biāo)�(zhì)�。按照PDCA循環(huán)開展對標(biāo),首先在�(biāo)桿選取上下功夫,要善于篩�(biāo)、尋�(biāo)和建�(biāo),建立完善各自的�(biāo)桿體�,提升創(chuàng)�(biāo)意識;其次要全方位、持�(xù)性開展對�(biāo)活動,在對標(biāo)方法上吸取經(jīng)�(yàn)教訓(xùn),不�“走馬觀花式”對標(biāo),找到指�(biāo)差距背后的原�,切�(shí)把對�(biāo)成果�(zhuǎn)化為具體的工作措�,通過對標(biāo)成果�(zhuǎn)化落�(shí),實(shí)�(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)、盈利能力和綜合競爭力持�(xù)提升�

        二是要落�(shí)對標(biāo)�(zé)�,構(gòu)建對�(biāo)工作體系。集�(tuán)上下要提升思想�(rèn)�,夯�(shí)對標(biāo)�(zé)�,充分認(rèn)識到對標(biāo)管理是加�(qiáng)管理的重要舉措。各單位要按照集�(tuán)2023年對�(biāo)管理方案要求,結(jié)合實(shí)際情況明確機(jī)�(gòu)和責(zé)任人,加�(qiáng)組織�(lǐng)�(dǎo),分系統(tǒng)、分類型、分層級制定對標(biāo)�(shí)施方�,細(xì)化對�(biāo)任務(wù)、夯�(shí)對標(biāo)�(zé)�,聚焦重�(diǎn)、狠抓弱�(xiàng)、彌�(bǔ)短板,促�(jìn)各項(xiàng)技�(shù)指標(biāo)的全面提�;集團(tuán)各部門要發(fā)揮指�(dǎo)、督促和�(xié)�(diào)作用,將專業(yè)對標(biāo)落實(shí)落細(xì);各單位要以《集�(tuán)競爭力藍(lán)皮書》為指引,�(jìn)一步優(yōu)化完善對�(biāo)�(shù)�(jù)�,分析存在差�,分�、月及季度制定對�(biāo)措施,不斷提高企�(yè)的綜合競爭力水平�

        三是緊盯任務(wù)目標(biāo),奮力追趕超�。習(xí)近平總書記來陜考察重要講話中要求:“陜西要在推�(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)中奮力追趕、敢于超�”。對于企�(yè)而言,重�(diǎn)是緊盯目�(biāo)任務(wù),以對標(biāo)管理為抓�,深入推�(jìn)降本增效,實(shí)�(xiàn)追趕超越,這三者相輔相成,必須�(xié)同推�(jìn)。生�(chǎn)單位要結(jié)合市場形勢,�(jiān)�“沒有�(xiàn)金流不生�(chǎn)”原則下柔性生�(chǎn)組織;�(jīng)營單位要提高�(jīng)營能�,建立系�(tǒng)的采�、銷售策略方�,把握市場節(jié)�、控制好庫存�(fēng)險敞�,靈活運(yùn)用好期貨工具,提高經(jīng)營質(zhì)�;財務(wù)系統(tǒng)要抓好資金大�,加�(qiáng)資金�(yù)算和庫存定額管理,嚴(yán)控非生產(chǎn)�(jīng)營性支�,把有限的資金優(yōu)先投入到降本增效�(xiàng)目上,同時既定的�(xiàng)目要加快推�(jìn)�

        四是要理解降本增效工作的極端重要�。年初集�(tuán)明確�25億元降本增效總目�(biāo),目前來說仍有一定差�,各單位要充分認(rèn)識到降本增效的重要�,加快推�(jìn)降本增效。經(jīng)營系�(tǒng)要在期貨工作上再�(fā)�,各子公司主要領(lǐng)�(dǎo)主要�(fù)�(zé),分管領(lǐng)�(dǎo)直接�(fù)�(zé),要抓緊組建期貨�(tuán)�(duì)�6月份集團(tuán)將對期貨管理《制度手冊》和《操作手冊》�(jìn)行宣貫,各子公司按照要求完善相關(guān)措施和規(guī)�,建立容錯糾錯機(jī)制和�(jīng)營成�、經(jīng)營事故評價機(jī)制,促�(jìn)�(jīng)營人員放下包�、敢于擔(dān)�(dāng)�

        五是要抓好各專業(yè)系統(tǒng)對標(biāo)。集�(tuán)及各子公司的財務(wù)、供�、人力資�、科技、黨建等專業(yè)要�(jìn)一步抓�(xì)抓實(shí)對標(biāo)工作,要積極開展各自相關(guān)的對�(biāo)活動,促�(jìn)整體管理能力的提��

        許曉增最后強(qiáng)�(diào),各單位要提高思想�(rèn)�,增�(qiáng)工作�(zhí)行力,真抓實(shí)�、攻�(jiān)克難,全力以赴推動各�(xiàng)工作�(wěn)步向��

        集團(tuán)總經(jīng)理助理李紅普宣讀了《陜鋼集�(tuán)�(guān)于表�2021-2022年度對標(biāo)管理工作先�(jìn)集體、先�(jìn)個人的決定》《陜鋼集�(tuán)�(guān)于表�2021-2022年度對標(biāo)管理�(yōu)秀�(shí)踐成果的決定��

        會上,集�(tuán)�(yùn)營改善部宣讀了《陜鋼集�(tuán)2023年對�(biāo)管理工作方案�,各單位�(jìn)行了對標(biāo)管理暨追趕超越匯�,優(yōu)秀管理�(shí)踐成果代表�(jìn)行了成果展示,還表彰了獲獎的�(shí)踐項(xiàng)目成�、先�(jìn)集體、先�(jìn)個人�(靳佳� 楊越)

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