
9�5�,陜鋼集�(tuán)副總�(jīng)�?xiàng)钫倥笠恍械烬堜摴菊{(diào)研生�(chǎn)�(jīng)營工作,并召�9-12月份生產(chǎn)�(jīng)營計(jì)劃方案專題調(diào)研會。陜鋼集�(tuán)總經(jīng)理助理、龍鋼公司黨委書記杜東興,集�(tuán)公司生產(chǎn)部、運(yùn)營改善部、財(cái)�(wù)資產(chǎn)�、供銷中心等部門相關(guān)�(fù)�(zé)同志,以及龍鋼公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位�(fù)�(zé)人參加會��
會上,在聽取了龍鋼公�9-12月份生產(chǎn)�(jīng)營計(jì)劃分解及降本增效措施匯報(bào)�,針對下階段重點(diǎn)工作,楊召朋提出五點(diǎn)要求:要�(jiān)持目�(biāo)引領(lǐng),壓�(shí)主體�(zé)�。要緊扣全年生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo),深�“精益管理+算賬�(jīng)�”,形成執(zhí)行有力、行�(dòng)一致的工作措施;要�(jìn)一步細(xì)化分�9-12月份重點(diǎn)任務(wù),壓�(shí)�(zé)�,突出工序降本和系統(tǒng)�(xié)�,推�(dòng)生產(chǎn)、采�、銷售各�(huán)節(jié)高效�(lián)�(dòng),以目標(biāo)倒逼機(jī)�,全力保障盈利目�(biāo)�(shí)�(xiàn)。要夯實(shí)低成本戰(zhàn)�,推�(dòng)系統(tǒng)�(yōu)�。要增強(qiáng)市場意識和成本意識,將降本增效作為系�(tǒng)性工程持�(xù)推�(jìn),實(shí)�(xiàn)“�(diǎn)上要�、線上要�、面上要�”;要深化與區(qū)域先�(jìn)企業(yè)對標(biāo),在原料�(jié)�(gòu)�(yōu)化、配礦工藝提升等方面�(dòng)�(tài)�(diào)�、精�(zhǔn)施策,出新招、出�(shí)�;采購端要加�(qiáng)研判、把握節(jié)奏,在保障供�(yīng)的基�(chǔ)�,實(shí)�(xiàn)�(jīng)�(jì)最�(yōu)。要推動(dòng)極致降本,實(shí)�(xiàn)突破見效。要加快線上采購平臺全面�(yīng)用,做到�(yīng)招盡�、真招實(shí)�;要持續(xù)�(guī)范完善原燃料檢化�(yàn)體系,推�(jìn)備品備件代儲,實(shí)�(xiàn)“零庫�”管理,有效降低資金占�;要�(yán)控能�、物流環(huán)節(jié)成本,在技�(shù)降本方面�(shí)�(xiàn)�(chuàng)新突�;要加強(qiáng)庫存精細(xì)化管理,增強(qiáng)�(yīng)對市場的�(fēng)�(xiǎn)能力。要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)�,強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)效。要深化�(xié)同降�,強(qiáng)化與�(jīng)營單位的信息共享和聯(lián)�(dòng)響應(yīng),加�(qiáng)原燃料采購節(jié)奏和策略研究,推�(dòng)降本�(jī)制持�(xù)�(chuàng)�,堅(jiān)�“以銷定產(chǎn),以效增�(chǎn)”,實(shí)�(xiàn)系統(tǒng)效益最大化。要�(jiān)守安全環(huán)保底線紅�。要按照集團(tuán)公司部署開展專項(xiàng)排查整治,持�(xù)�(qiáng)化外�(xié)管理、交通管�、重大危�(xiǎn)源和非常�(guī)作業(yè)管控;要推�(jìn)班組安全建設(shè)與管理對�(biāo)對表,夯�(shí)基層基礎(chǔ),確保安全生�(chǎn)形勢�(wěn)��
杜東興圍繞應(yīng)對當(dāng)前市場形�,從加速鐵前降�、深化經(jīng)營協(xié)�、推�(dòng)鋼后提質(zhì)增效等方面作出具體安��
集團(tuán)公司相關(guān)部門人員�(jìn)行了交流并提出意見建議。(龍鋼公司 徐港� 靳佳磊)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�