新年伊始,萬象更�。華龍耐材公司認真踐行“感恩、知�(zé)、律�、有�”要求,通過“三新”模式,強勁開啟新的追夢步��
打好�(yù)防針,立好新開頭
該單位以“全面�(yù)�、目標可�、增量提�、正向激�”為主�,利用專題討論會、周例會、班前班后會總結(jié)過去一年的�(jīng)驗和不足,對安全�(huán)保、生�(chǎn)�(jīng)�、作�(fēng)建設(shè)等關(guān)鍵指標提出更高要�,并把關(guān)鍵指標進行分解,層層落實到具體崗位。另�,在抓好“�(guān)鍵少�(shù)”“一崗雙�(zé)”主體�(zé)任的同時,要求全體干部職工把疫情防控放在首要位置,運用新思路、新作風(fēng),進一步夯�“保障生產(chǎn)、服�(wù)一�”的理念,為新一年的生產(chǎn)�(jīng)營起好步、開好頭�
固牢根基,開�(chuàng)安全新局�
歲末年初,該單位以冬�“六防”和隱患排查治理為抓手,由安全生產(chǎn)�(jīng)營科及各主體單位負責(zé)人組成隱患排查小�,協(xié)同崗位巡�,不定期對生�(chǎn)施工進行隱患檢查。對于發(fā)�(xiàn)的問題及時反饋至相關(guān)�(zé)任人,并說明問題�(xiàn)象、潛在風(fēng)險、建議措�,由�(zé)任人第一時間落實處理,并將處理結(jié)果反饋至隱患排查小組,做到不留死角發(fā)�(xiàn)隱患,深度徹底處理隱�。同�,強化班前班后會安全警示,進一步完善基�(chǔ)管理,提升員工素�(zhì),做到有崗位就有職責(zé),把壓力層層傳導(dǎo)下去,做實做細各項安全措施,為開�(chuàng)安全生產(chǎn)新局面筑牢根��
提升員工素質(zhì),開啟經(jīng)營新模式
新的一年,該單位在員工素質(zhì)提升方面開創(chuàng)“理論+實踐”雙提升新模式。一方面出臺相關(guān)激勵機�,鼓勵全員通過�(wǎng)�(luò)課程、對口單�、專�(yè)培訓(xùn)等平臺學(xué)�(xí)專業(yè)理論知識,對于考取相應(yīng)資格證書的員工給予一定獎�;一方面以作�(yè)區(qū)為單位開�“提技�、樹榜樣”活動。在生產(chǎn)施工一線實行師帶徒、班組輪崗模�,把老職工的�(jīng)驗傳授給新工,班組之間互相交�,先進班組骨干對生產(chǎn)施工過程主要�(huán)節(jié)進行講解指導(dǎo),分析常見故障原因及排除方法,舉一反三,實�(xiàn)理論和實踐同進步。同時通過推行“賽馬”機制,逐步打造一�“向上向善、訓(xùn)練有�、爭先創(chuàng)�(yōu)、令行禁�”�“信念堅定、能力突�、作�(fēng)過硬、充滿激�”的干部職工隊�,為生產(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)定順行打下堅實基�(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�