2020�,龍鋼公司緊�“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),細(xì)化分�、夯�(shí)�(zé)任,以預(yù)算管理為基本,以對標(biāo)管理為抓手,以績效管理為�(dǎo)�,促�(jìn)效率再提升,�(shí)�(xiàn)全工序加工費(fèi)�2019年同期降�60�/�,降本成效顯��
�(qiáng)化預(yù)算管理,明確目標(biāo),夯�(shí)�(zé)��錨定公司總體目標(biāo)任務(wù),圍繞指�(biāo)攻關(guān)、價格管�、爐料優(yōu)化等扎實(shí)做好�(yù)算管�,抓住涉及生�(chǎn)�(jīng)營管理的主要�(huán)節(jié),形成主要指�(biāo)、原料價格監(jiān)控項(xiàng)目共78�(xiàng),以�(shí)�(xiàn)�(yù)�、預(yù)�、結(jié)果跟�、過程糾�,保證經(jīng)營結(jié)果達(dá)到既定目�(biāo)任務(wù),全年入爐焦�、鋼鐵料消�、固燃消耗等�(guān)鍵指�(biāo)�2019年均有所提升�
緊抓過程管控,動�(tài)管理,高效推�(jìn)�受疫情及系統(tǒng)檢修影響,系�(tǒng)降本增效工作�(jìn)展緩�,負(fù)效益增多,目�(biāo)任務(wù)未能�(dá)到預(yù)期要求。針對這一問題,公司結(jié)合項(xiàng)目條件變化,積極與各單位�(xié)同聯(lián)�,明確負(fù)效益�(xiàng)目提�、管控措施,同時建立�(xiàng)目補(bǔ)�、退出機(jī)制,全年新增�(xiàng)目累�(jì)�(chuàng)效約3500萬元,為�(shí)�(xiàn)總體效益提升提供了堅(jiān)�(shí)保障�
�(chuàng)�“賽馬”�(jī)制,搭建平臺,釋放活���(qiáng)化對�(biāo)管理,積極對�(biāo)�(xué)�(xí)行業(yè)�(biāo)桿企�(yè),取長補(bǔ)�,主動作�,大力推�“賽馬”�(jī)制,圍繞中鋼�(xié)排名、可控成本�(jìn)步性、爐�(jī)線主要環(huán)節(jié)�(nèi)部對比及�(yè)績評�,�(jìn)行排名獎�,實(shí)施網(wǎng)格化評價,�(jìn)一步激�(fā)�(nèi)部干事活�。通過連續(xù)三個月的運(yùn)�,主要指�(biāo)�(wěn)定向�,重�(diǎn)指標(biāo)取得突破,賽馬氛圍濃�,為�(shí)�(xiàn)�(nèi)部成本降低提供了有力支撐�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�