2020年,煉鐵廠嚴格落實公�“345+1”教育培訓(xùn)方針,堅持將員工素質(zhì)提升工作作為鐵前全年教育培訓(xùn)的重點,通過“提升員工素質(zhì)、強化員工技能、狠抓人才隊伍培�(yǎng)、激勵技能人才創(chuàng)�”四舉�,不斷做實做�(yōu)教育培訓(xùn)工作,全面提升員工專�(yè)技能水�,為公司實現(xiàn)“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)提供堅實人才保障�
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建章立制 倒逼實�
該單位結(jié)合內(nèi)部培�(xùn)工作實際,不斷細化完善教育培�(xùn)百分制考核細則,出臺《煉鐵廠教育培訓(xùn)百分制考核辦法�,并定期對各作業(yè)區(qū)教育培訓(xùn)管理人員�(xué)�(xí)情況、工藝方面培�(xùn)計劃�(zhí)行落�、培�(xùn)效果抽查反饋、雙師制師帶徒等工作開展情況進行打分,實行獎�(yōu)罰差,倒逼干部員工不斷提升自身業(yè)�(wù)技�,激勵員工向上向�、爭先創(chuàng)�(yōu),全力培�(yǎng)和打造善�(xué)�(xí)、會思考、有技�(shù)的員工隊�,推動鐵前人才隊伍建�(shè)工作取得新成��
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查漏補缺 挖掘潛力
依托“�(nèi)部培�(yǎng)、外部引�、外出對�(biāo)”三大培訓(xùn)抓手,從員工需求和薄弱處著手,從管�、工藝技�(shù)、精益設(shè)�、思政及法律法�(guī)等方面總�(jié)回顧,通過需求調(diào)查、溝通走�、安全工藝技�(shù)測評等方式查找問題,針對存在問題逐項開展“一查一�”專項培訓(xùn),確保員工能及時攝入精神之鈣,快速補充思想成長成熟過程中所需要的其他“微量元素”。據(jù)�(tǒng)計,該單�2020年共開展各類培訓(xùn)211�,參培人�(shù)�4217人次�
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爭先�(chuàng)�(yōu) 比學(xué)趕超
充分�(fā)揮技�(shù)比武、網(wǎng)上練�、技能鑒定、微課大�、評先樹�(yōu)五個載體功能,堅持每季度開展煉鐵工、燒�(jié)工等崗位技能競賽評比活�,全方位、多層次搭建員工“�、學(xué)、趕、幫、超”�(xué)�(xí)競爭平臺,深入挖掘員工潛�,確保讓“崗崗是擂�,人人可成才”的創(chuàng)先爭�(yōu)意識�(nèi)化于心、外化于�,不斷釋�“賽馬”機制活力。同時,針對落后員工開展“一對一”“一對多”幫教,持�(xù)推動員工素質(zhì)提升工作取得成效�2020�,該單位月度評比、技�(shù)比武共開�16次,選拔出高�、燒�(jié)機后備見�(xí)工長20余人,評定出46�“崗位明星”�
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營造氛� 助力成才
為全力營造員工自主學(xué)�(xí)的良好工作氛�,該單位通過開展�(nèi)�(xùn)師隊伍建�(shè)、微課競�、知識競賽等活動,選出鐵前內(nèi)�(xùn)師隊�74�;緊扣鐵前生產(chǎn)工序,采�“輪課”的教�(xué)模式,定期對新入職大�(xué)生進行理論基礎(chǔ)、專�(yè)知識系統(tǒng)性培�(xùn),助力大�(xué)生快速實�(xiàn)角色�(zhuǎn)換,其中12名大�(xué)生經(jīng)過培�(xùn)后,能充分發(fā)揮出善學(xué)�(xí)、會思考、有技�(shù)的優(yōu)�,已順利走上管理崗位�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�