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開篇布局 做“活”降本大文章

2021-02-20 16:45    來源:煉鋼廠    作者:趙雪�

        2021�,龍鋼公司煉鋼廠轉爐作業(yè)區(qū)牢固樹立�“緊日�”思想,以降本增效為重點,從生產工�、成本管�、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面著手,圍繞目標任�,保持定力、久久為�,確�2021年開好局、起好步�

“賽馬”機制�“動力”

        該單位堅�“一切圍著生產經營轉、一切為 了經濟效益干”的經營思想,準確把握降本要�,乘勢而上、精準施�,深�“賽馬”機制,通過大包加蓋新技術的引進和應用,降低了出鋼溫度。實施套管擴�、大氧壓吹煉與底吹模式優(yōu)化組合工藝調�,氧槍及傾動區(qū)間提速改造、更換套管作�(yè)方案及大面粘補技術的推廣應用等課題攻�,不斷完善獎懲制�,細�、量化評價考核指標,持�(xù)開展“紅渣不落�”活動,圍繞精準指標專項攻�,優(yōu)化工藝操作過程控制,減少紅渣落地次數(shù),激勵全員把思想和行動統(tǒng)一到提質增效上來,當好企業(yè)降本增效、提高盈利能力的主力��

細化指標�“作為”

        開局關系全局,起勢決定勝�。該單位圍繞生產經營目標,將生產指標任務進行日、周、月精準分解,建�“因時因勢、以變應�”常態(tài)化應對機�,從全方位入手,落實管理責任,強化專�(yè)�(lián)�,查短板找不足,確保圓滿完成各項指標任務。扎實推�“爐爐�”項目,將關鍵項目指標進行分解,對關鍵指標進行爐爐�、班班盯、日通報、周總結,通過倒算每袋碳粉增碳率、精確分析吸收率、研究燒損率,降低合金優(yōu)質品,不斷加大成本控制力�;建立健全成本管理臺賬,細化氧氣消耗、貴重合�、廢鋼渣料等材料費用控制,嚴格按指標審批用量,及時分析材料消耗情況,真正把降成本措施落實到班�、崗�,通過層層傳遞降成本壓力,促使全員主動作為,繼�(xù)挖掘潛力降成本�

降本增效�“密碼”

        該單位嚴格工藝效益化管控,嚴守材料成本底線,積極開展“我為增收建一言”“如何為增效做貢獻”等活動,破解�(chuàng)�“密碼”。引導員工從身邊的小事做�,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣,將修舊利廢指標落實到每個崗�、每名員�。通過對重點項目攻�,嚴把廢舊物品回收關�,加強對修舊利廢工作的計劃、驗收和考核,認真對測溫頭、取樣器、定單爐消�,樣模集中回�、提高一次倒爐率等多項能耗進行管控,建立修舊利廢管理檔�,對廢舊材料及時分類、整��

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