春節(jié)過后,龍鋼公司煉鋼廠第一時間召開“收心�”,安排部署當(dāng)前重�(diǎn)工作,全體干部職工調(diào)整心�(tài),擰�“�(fā)�”,將節(jié)日的喜悅�(zhuǎn)化為工作的熱情和動力,用嶄新的面貌投入到工作�,為新一年的工作開好局、起好步,繪�“春播”新畫��

�(tǒng)一思想、迅速收�——不負(fù)春光,起好步
該單位層層召�“收心�”,確保全員快速收�,�(jìn)入工作狀�(tài)。狠抓安全管�,嚴(yán)格標(biāo)�(zhǔn)�(zhí)�,強(qiáng)化設(shè)備管�,全面推�(jìn)班組建設(shè)和員工安全素�(yǎng)提升,找�(zhǔn)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié),制定切實可行的安全控制措施,規(guī)范作�(yè)安全條件和審批程�,確保各項作�(yè)活動受控。黨員干部沖鋒在�,深入踐�“干事”文化,積極解決生�(chǎn)中的難題,扎實開展指�(biāo)提升、降本增��“疑難雜癥”等攻�(guān)活動,全員以全新的面�,昂�(yáng)的斗志圍繞各專業(yè)目標(biāo),積極投身到安全生產(chǎn)、提�(zhì)增效等工作中,為全年目標(biāo)任務(wù)完成起好�、開好頭,奮力開�(chuàng)各項工作新局��
.jpg)
深挖�(nèi)�、提�(zhì)��——狠抓落實,打好底
該單位對上階段工作�(jìn)行總�(jié)分析,提前謀劃好一季度乃至全年工作,并對各項任�(wù)�(jìn)行早安排、早謀劃。持�(xù)推行安全、穩(wěn)定、高�、低耗的生產(chǎn)組織模式,始終把“影響就是事故”的生�(chǎn)管理理念貫穿生產(chǎn)全過�,持�(xù)深入推�(jìn)精益生產(chǎn)組織,不斷優(yōu)化生�(chǎn)工藝,深化內(nèi)部管理。同時牢固樹立過“緊日�”思想,實施精�(xì)化成本管理模�,對各項管理制度�(jìn)行梳理完善,對成本任�(wù)層層分解,細(xì)化到�、周、月,將各項指標(biāo)分解落實到班組、個人,使成本各環(huán)節(jié)始終處于受控狀�(tài),全面助推生�(chǎn)�(jīng)營再上新臺階�

�(zhuǎn)變作�(fēng)、凝心聚�——真抓實干,開好局
深入推�(jìn)“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)制,將作�(fēng)建設(shè)貫穿于生�(chǎn)�(jīng)營全過程,以�(yè)績論英雄、以�(jié)果論能力,由黨政一把手總負(fù)�(zé),分管領(lǐng)�(dǎo)具體�,各科室、作�(yè)區(qū)齊參�,將重點(diǎn)指標(biāo)、難�(diǎn)問題分解到班子成�,對推�(jìn)不到位的班子成員�(jìn)行考核。制定《賽馬競賽方案》,營�“賽馬”氛圍,在各作�(yè)區(qū)、專�(yè)科室實行“賽馬”�(jī)制,橫向、縱向�(jìn)行排名,積極鼓勵職工“想干�、會干事、干成事”,不斷激�(fā)職工干事活力,心往一處想、勁往一處使,不斷提高工作效�,全面助推各項工作再上新臺階�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�