2021年,龍鋼公司以各�(jí)“三會(huì)”精神為統(tǒng)�(lǐng),錨�“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不放�,以“提質(zhì)增效”為核�,不斷深化精益管理理�,�(jìn)一步提高本�(zhì)化保障能�,加速推�(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展�
為貫徹落�(shí)“三會(huì)”精神,龍鋼公司充分利用微信公眾號(hào)、櫥�、電視、廣�、報(bào)刊等“六大宣傳平臺(tái)”,通過�(fā)表評(píng)論員文章、撰寫心得體�(huì)、錄�“三會(huì)”精神宣貫視頻等措�,促使全員學(xué)深悟透、理解到�,將全員思想和行�(dòng)�(tǒng)一到落�(shí)“三會(huì)”制定的各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。同�(shí)�(rèn)真學(xué)�(xí)、明確責(zé)任分�,制定路線圖,逐級(jí)分解、層層抓好落�(shí),聚焦全年生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù),不斷強(qiáng)化專�(yè)管理,切�(shí)�(fā)揮精益管理保障作用�
為深入推�(jìn)精益安全管理,龍鋼公司將�(xiàn)場環(huán)境提升和安全�(xiàn)場管理寫入安全工作要�(diǎn),堅(jiān)持以問題為導(dǎo)�,建立員工安全隱患排查整改反饋機(jī)�,制定一頁式改善提案,每月組織安全管理人員對(duì)隱患整改情況�(jìn)行現(xiàn)場確�(rèn),確保隱患排查到�、整改到位,安全�(huán)境不斷提�。同�(shí)�(chuàng)新一頁式改善法,通過制定合理的激�(lì)�(jī)制去激�(fā)員工�(fā)�(xiàn)問題、自我改�、追趕超越的激�,將員工自主改善與勞�(dòng)精神�“賽馬”�(jī)制結(jié)合起�,變被動(dòng)為主�(dòng),激�(lì)員工積極投身�“反三�”、升�(jí)�(zhuǎn)�、追趕超越工作中�,持�(xù)提升精益安全管理水平�
為深化TPM精益�(shè)備管理工作內(nèi)涵,龍鋼公司�“�(diǎn)檢管�、檢修組織策�、設(shè)備標(biāo)�(zhǔn)、績效評(píng)�(jià)”四大體系為抓手,以信息化、智能化建設(shè)為契�(jī),遵�“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到�、不留盲區(qū)”的原�,建立以“操作方為根本、點(diǎn)檢方為核心、維修方為防�(hù)”的三方分工協(xié)作機(jī)�,同�(shí)修訂“�(diǎn)檢標(biāo)�(zhǔn)、潤滑標(biāo)�(zhǔn)、維修技�(shù)�(biāo)�(zhǔn)和維修作�(yè)�(biāo)�(zhǔn)”�(shè)備管理四大標(biāo)�(zhǔn),明確責(zé)任、內(nèi)�、方�、要求等,將�(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)�、重大危�(xiǎn)源�(jìn)行設(shè)備狀�(tài)受控�(diǎn)分級(jí)管控,每月對(duì)�(shè)備故障率、設(shè)備運(yùn)行成�、設(shè)備檢修完成率、崗位達(dá)�(biāo)覆蓋�、修舊利廢等指標(biāo)�(jìn)行量化考核,實(shí)行重�(jiǎng)重罰,助推設(shè)備管理水平不斷提��
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