今年以來,龍鋼公司煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)深入貫徹落實各級“三會”精神,全體干部職工以飽滿的精�、昂揚的斗志、實干的作風,用實際行動確保降本工作有效推進�
�(chuàng)新為支撐,為降本增效提供不竭動力�
該作�(yè)區(qū)將改革創(chuàng)新作為生�(chǎn)第一動力,緊�“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題不松�,組織管理人員及技�(shù)人員專題研究探討,建立創(chuàng)新機制及科學評價方法,為生產(chǎn)�(jīng)營和崗位操作提供科學研判和技�(shù)理論支撐。按�“增鐵保鋼”“節(jié)鐵增�”“2+1”�(jīng)濟型三種“�(jīng)濟冶�”模型,對混鐵爐日常操作進一步規(guī)�,進而達到生�(chǎn)�(wěn)定、高�、成本最�(yōu)。同時將“廢鋼效益”模型作為廢鋼最佳配比提供重要依�(jù),深挖生�(chǎn)過程中存在的隱形問題,并逐一擊破,建立全新管理體�,為企業(yè)提質(zhì)增效�

深化“賽馬”機制,激�(fā)人員干事活力�
該作�(yè)區(qū)以安全生�(chǎn)責任制落實為核心,夯實安全主體管理責�,以班組建設(shè)提升為基�(chǔ),規(guī)范班組基�(chǔ)管理,以“失責必問,問責必�;分級追責,層層問�”的工作態(tài)度加強過程管�,突出三大危險源和非常規(guī)作業(yè)管控,扎實推進安全管理思路,不斷提升安全管理績�。為激�(fā)職工的積極性與主動性,該單位深�“賽馬”機制,明確責任分工、考評項目和考評標準,加強對“賽馬”機制運行情況的監(jiān)督檢�,持�(xù)強化工作作風,深入踐�“想干�、會干事、干成事”的干事文�,敢于直面問�,善于解決問�,勇于破解難�,營造全員向善向上、爭先創(chuàng)�(yōu)的良好氛�,形成比學趕幫超的良好局靀�
�(wěn)抓人才隊�,筑牢企�(yè)健康�(fā)展根基�
為激�(fā)科技�(chuàng)新活�,該作業(yè)區(qū)注重人才隊伍建設(shè),不斷提升管理人員水�,夯實管理責�,搭建交流平�,重視管理短�,狠抓薄弱環(huán)節(jié)管控,要求管理人員每月進行“回頭�”,對本月工作進行總結(jié),對下月工作進行謀劃安�,將工作持續(xù)向前推�。對技能人才加大培�(yǎng)力度,給機會、給平臺,讓技能人才大膽嘗試,在實際崗位和項目中不斷創(chuàng)造價�、體�(xiàn)價�;定期評選�(yōu)秀班組長,對優(yōu)秀人員進行獎勵,運用各類載�,向員工普及專業(yè)�(yè)�(wù)知識,在作業(yè)區(qū)�(nèi)部持�(xù)開展知識競賽活動。通過各種措施,逐步培養(yǎng)一�“向上向善、訓練有�、創(chuàng)先爭�(yōu)、令行禁�”的高素質(zhì)人才隊伍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�