今年以來(lái),龍鋼公司煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)深入貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神,全體干部職工以飽滿的精�、昂�(yáng)的斗�、實(shí)干的作風(fēng),用�(shí)際行�(dòng)確保降本工作有效推�(jìn)�
�(chuàng)新為支撐,為降本增效提供不竭�(dòng)��
該作�(yè)區(qū)將改革創(chuàng)新作為生�(chǎn)第一�(dòng)�,緊�“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)型、綠色智�”三大主題不松�,組織管理人員及技�(shù)人員專題研究探討,建立創(chuàng)新機(jī)制及科學(xué)�(píng)�(jià)方法,為生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)和崗位操作提供科�(xué)研判和技�(shù)理論支撐。按�“增鐵保鋼”“節(jié)鐵增�”“2+1”�(jīng)�(jì)型三�“�(jīng)�(jì)冶煉”模型,對(duì)混鐵爐日常操作�(jìn)一步規(guī)范,�(jìn)而達(dá)到生�(chǎn)�(wěn)�、高效、成本最�(yōu)。同�(shí)�“廢鋼效益”模型作為廢鋼最佳配比提供重要依�(jù),深挖生�(chǎn)�(guò)程中存在的隱形問(wèn)�,并逐一擊破,建立全新管理體�,為企業(yè)提質(zhì)增效�

深化“賽馬”�(jī)�,激�(fā)人員干事活力�
該作�(yè)區(qū)以安全生�(chǎn)�(zé)任制落實(shí)為核�,夯�(shí)安全主體管理�(zé)�,以班組建設(shè)提升為基�(chǔ),規(guī)范班組基�(chǔ)管理,以“失責(zé)必問(wèn),問(wèn)�(zé)必嚴(yán);分級(jí)追責(zé),層層問(wèn)�(zé)”的工作態(tài)度加�(qiáng)�(guò)程管�,突出三大危�(xiǎn)源和非常�(guī)作業(yè)管控,扎�(shí)推�(jìn)安全管理思路,不斷提升安全管理績(jī)�。為激�(fā)職工的積極性與主動(dòng)�,該單位深化“賽馬”�(jī)�,明確責(zé)任分�、考評(píng)�(xiàng)目和考評(píng)�(biāo)�(zhǔn),加�(qiáng)�(duì)“賽馬”�(jī)制運(yùn)行情況的�(jiān)督檢查,持續(xù)�(qiáng)化工作作�(fēng),深入踐�“想干�、會(huì)干事、干成事”的干事文化,敢于直面�(wèn)�,善于解決問(wèn)題,勇于破解難題,營(yíng)造全員向善向上、爭(zhēng)先創(chuàng)�(yōu)的良好氛�,形成比�(xué)趕幫超的良好局靀�
�(wěn)抓人才隊(duì)�,筑牢企�(yè)健康�(fā)展根��
為激�(fā)科技�(chuàng)新活�,該作業(yè)區(qū)注重人才�(duì)伍建�(shè),不斷提升管理人員水�,夯�(shí)管理�(zé)任,搭建交流平臺(tái),重視管理短板,狠抓薄弱�(huán)節(jié)管控,要求管理人員每月�(jìn)�“回頭�”,對(duì)本月工作�(jìn)行總�(jié),對(duì)下月工作�(jìn)行謀劃安�,將工作持續(xù)向前推�(jìn)。對(duì)技能人才加大培�(yǎng)力度,給�(jī)�(huì)、給平臺(tái),讓技能人才大膽嘗�,在�(shí)際崗位和�(xiàng)目中不斷�(chuàng)造價(jià)值、體�(xiàn)�(jià)�;定期�(píng)選優(yōu)秀班組�(zhǎng),對(duì)�(yōu)秀人員�(jìn)行獎(jiǎng)�(lì),運(yùn)用各類載�,向員工普及專業(yè)�(yè)�(wù)知識(shí),在作業(yè)區(qū)�(nèi)部持�(xù)�(kāi)展知�(shí)�(jìng)賽活�(dòng)。通過(guò)各種措施,逐步培養(yǎng)一�“向上向善、訓(xùn)練有素、創(chuàng)先爭(zhēng)�(yōu)、令行禁�”的高素質(zhì)人才�(duì)伍,為企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)