“深入開展形勢教育,以‘扛死�、硬負責’的要求,同心同向,全力打�‘三大翻身�’”。在3月初總結安排會上,龍鋼公司煉鋼廠廠長賀增平為全體干部職工下達動員令,統(tǒng)籌安排作風建設、降本增�、機制創(chuàng)新等重點工作,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦�、增效提��
黨建融合,打造作風建設強磁場
堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前�”工作機制,將形勢教育作為黨群例會、調(diào)度會、月安全例會等會議的“第一課題”,不斷提高政治領悟力、判斷力、執(zhí)行力,始終將作風建設放在重要位置,逢會必講作風,切實發(fā)揮好干部帶頭作用,不斷提高工作效�。同時,堅持以生�(chǎn)�(jīng)營為中心,以形勢任務教育為主�,成立了以黨政一把手為組長、支部書記為組員的教育小�,分片負�,通過有計�、有組織、多形式地開展形勢教育,形成了人人參�、人人受教育的良好局�,有效調(diào)動全員工作積極�,進一步凝聚人�,切實把集團和公司安排的各項工作落到實處,奮力當好集團改革發(fā)展排頭兵�

科技�(chuàng)�,點燃降本增效新引擎
圍繞“雙目�”任務,從全系�(tǒng)、全工序出發(fā),制定時間表、任務圖,分步分階段狠抓落實,嚴格控制工序時間,爭分奪秒,提高生�(chǎn)緊密�,以時間換效�,以效率換效�,充分發(fā)揮新區(qū)低消�、低成本�(yōu)�,確保全年任務目標順利實�(xiàn)。成立成本小組,對成本日、周、月�(tǒng)計報表設置預警值,對成本完成情況進行實時�(jiān)�,對超出預警值的項目,制定整改措�,將問題消滅在萌芽狀�(tài)。同時深�“智能化煉�”,實�(xiàn)鐵水重量、溫�、成分、鋼水成分數(shù)�(jù)的自動采集及管理,對整個冶煉過程的跟蹤及監(jiān)控數(shù)�(jù)形成了自動采�,并根據(jù)轉爐主原料及冶煉目標信息,通過靜態(tài)模型自動計算當前爐次冶煉所需吹氧量和各輔料加入量及吹煉模�,有效提高轉爐生�(chǎn)節(jié)奏、穩(wěn)定性和鋼水�(zhì)�,實�(xiàn)轉爐煉鋼全過程自動化�

賽馬機制,積蓄機制創(chuàng)新核動力
制定《賽馬競賽方案》,在全廠實�“賽馬”機制,對�、機、班組進行橫向、縱向排名,在各�、機、班組形�“能者上,優(yōu)者獎;庸者下,劣者汰”的良好局靀通過自上而下細化指標,自下而上夯實責任,確保管理人�、專�(yè)技術人員、班組員工責任指標到�,激�(fā)全員工作熱情和干事勁�,真正做到全方位、全流程和全員化,賽�“萬馬奔騰”新氣�。各級領導干部緊�“雙目�”不放�,夯實責任抓落地,扛死肩、硬負責,腳踏實�、苦干實�,幫助一線解決生�(chǎn)�(jīng)營的難點堵點;全體干部職工意氣風發(fā)、斗志昂�,以踏實勤懇和求真務實的工作作風,深入踐�“三牛”精神,不斷充電蓄�,用實際行動打贏“三大翻身�”�
審時度勢,不負韶華,既謀劃長�,又干在當下。該單位全體干部職工燃燒激情、攻堅克�,披荊斬�、奮力奔跑,扛起“雙目�”責任,拿�“起跑就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)”的奮�(fā)姿態(tài),凝�“九牛爬坡,個個出�”的奮斗合力,不負韶華、勇攀高峰�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�