2月份,在各級“三會”精神引領(lǐng)下,煉鐵廠干部職工緊�“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智�”三大主題,聚�“788”月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),緊�“四個聚�”,落�“四個突�”,創(chuàng)新實施精細化、科�(xué)化管�,提指標(biāo)、降成本、增效益�“高效冶煉”生產(chǎn)模式成效顯著�2月份高爐利用系數(shù)較上月提�0.32t/m³.d,風(fēng)溫提�29�,燃料比降低13kg/t.Fe�
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�(chuàng)新安全管理方� �(yán)守安全底�
圍繞安全管理“素質(zhì)興安、本�(zhì)保安、管理促�”三大抓手,該單位牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,堅持以干部安全履職和提升全員安全素�(yǎng)為重�,創(chuàng)新推行鐵�“856”安全管理模式,固化鐵�“223”安全履職管理�,常�(tài)化開�“零點行動”、班前安全事故案例視頻教�、夜間廠級干部帶隊查安全、全員反三違、安全作�(yè)承諾機制,牢牢守住安全底�。同時加快自動化、信息化、智能化�(yīng)用項目施工進度,用好TPM精益�(shè)備管理點�、潤�、維�、技改四個抓手,多維�、全范圍齊抓共管,穩(wěn)住設(shè)備作�(yè)率保障基本盤�
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端牢生產(chǎn)�(jīng)�“金飯�” 鍛造看家本�(lǐng)
為確保高爐高效順�、長�(wěn)久順,該單位扎實推行高爐操作“八定九固”法和“高爐體檢�”、爐況管理攻守退原則,堅持以全員“賽馬”機制�“爐機線評�”機制為抓�,結(jié)合不同時期爐料性能、物料保供等制約“高效冶煉”生產(chǎn)因素條件,以實驗參數(shù)和生�(chǎn)參數(shù)相結(jié)合方式,深入開展燒結(jié)�、球團、塊礦冶金性能實驗,用理論參數(shù)科學(xué)指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn),保障爐料結(jié)�(gòu)�(wěn)定和性能合理;深入推進原燃料延伸管理機制,與儲運中心共同召開鐵前保供交流會,從硬件設(shè)�、原燃料取樣及堆存管理過程等方面理順鐵前生產(chǎn)原料供應(yīng)流程,全力打通原料保供等各項工作“腸梗�”,確保高效冶��
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深挖降本增效潛能 推動指標(biāo)提升
聚焦年度煉鐵、燒�(jié)工序和爐料優(yōu)�、能源優(yōu)化降本增效任�(wù),該單位運用“指派�、認�(lǐng)制、挑�(zhàn)�”,表單化層層分解成本目標(biāo),強化責(zé)任考核力度及成本統(tǒng)計數(shù)�(jù)分析,推動全員、全工序、全鏈條開展挖潛增效工作;將工藝創(chuàng)新融入生�(chǎn)�(jīng)營,廣泛開展高爐“高效冶煉”實踐攻關(guān),大膽嘗試在高爐冶煉中試驗配加新型燃料蘭�,推動形成創(chuàng)�“強磁�”,深挖降本增效潛�;堅持“目標(biāo)�(dǎo)�、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)�”,聚焦入爐焦比、工序加工費等關(guān)鍵指�(biāo),組織召開領(lǐng)�(dǎo)班子月度工作匯報�、降本增效專題工作會,深度剖析總�(jié)近期各項重點、難點工作,提升基礎(chǔ)管理,推動各項指�(biāo)持續(xù)提升�
進入3月份,煉鐵廠將繼�(xù)踐行“目標(biāo)不變、任�(wù)不減、標(biāo)�(zhǔn)不降、干勁不�”工作要求,保持干事勁�,始終以直面新挑�(zhàn)的遠見卓識、鎖定新目標(biāo)的戰(zhàn)略定�、建功新歷史的使命擔(dān)�(dāng),力爭關(guān)鍵指�(biāo)再取新突�,持�(xù)為公司實�(xiàn)“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)貢獻煉鐵力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�