為�(jìn)一步落�(shí)陜鋼集團(tuán)�6次黨�(�(kuò)�)�(huì)精神,動(dòng)員全體干部職工把力量凝聚到奮�(zhàn)“雙目�(biāo)”上來,把思想�(tǒng)一�“夯實(shí)雙掛�”上來,把�(dǎo)向定位到“�(yán)格四類層”上來,能源檢�(jì)量中心主�(dòng)出擊,緊盯核心指�(biāo)不放松,夯實(shí)�(zé)任抓落實(shí),以指標(biāo)管理、效益提升為抓手,持�(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序推�(jìn),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)�(qiáng)能源保障�
敢字為先,指�(biāo)提升有實(shí)�
該單位堅(jiān)持以問題為導(dǎo)�,敢字為�,扛死肩、硬�(fù)�(zé),緊抓煤氣回�、噸鋼新水消�、自�(fā)電量等關(guān)鍵指�(biāo),敢于解決問題破解難�,在�(xì)微處下功�,精�(xì)查找影響指標(biāo)提升的關(guān)�(lián)主體,全方位比較分析制約要素,逐一著力提方案出�(duì)策加以改�,同�(shí)積極推�(jìn)“指派�、認(rèn)�(lǐng)制、挑�(zhàn)�”工作�(jī)�,以最佳指�(biāo)為基�(chǔ)�(jìn)行百分制“賽馬”比拼,加大獎(jiǎng)懲力�,激活全員攻指標(biāo)、克難題的積極�,通過前期攻關(guān)�3�7日煉鋼一區(qū)余熱�(fā)電上�(wǎng)電量�(dá)10.86萬度,再�(chuàng)歷史新高�
干字�(dāng)�,管理提升有落實(shí)
面對(duì)�(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),該單位不等不靠,主�(dòng)出擊,緊盯能源管理中的薄弱環(huán)節(jié),切�(shí)�“�(guān)鍵少�(shù)”人員的思想和行�(dòng)�(tǒng)一到具體工作中�,并以干字當(dāng)�,引�(dǎo)干部職工走出舒適區(qū),俯下身子真抓實(shí)�。在�(shí)際工作中通過互評(píng)互查、對(duì)照檢查等方式�(rèn)真剖析管理中存在的問題,�(yán)格落�(shí)“一線工作法”,通過�(duì)管理人員定目�(biāo)、定措施、定效益;�(jiān)持查安全隱患、查�(shè)備運(yùn)�,查指標(biāo)效益�“三定三查”制度,切�(shí)讓管理人員動(dòng)起來,確保隱患在一線發(fā)�(xiàn),問題在一線解�,從而不斷提升整體管理水��
效益為本,降本增效有措施
為確保降本增效工作見�(shí)效,該單位通過形勢(shì)教育樹牢�“緊日�”思想,緊盯能源創(chuàng)效目�(biāo),圍繞公�“788”生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),制定并下發(fā)月度成本�(yù)算計(jì)�,從能源多收、少�、多�(fā)、科�(xué)利用四�(gè)方面,形成全員參與、全面覆�、全程控制的能源成本管理體系,有效指�(dǎo)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作。同�(shí)�(yán)抓四�(jí)成本管控,常�(tài)化開�“一�(jì)一�、技�(shù)難點(diǎn)攻關(guān)、修舊利廀技�(shù)比武”等競(jìng)賽活�(dòng),調(diào)�(dòng)全員主動(dòng)參與降本增效的積極性,為降本增效工作注入強(qiáng)勁動(dòng)�,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯集強(qiáng)大奮斗力量�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)