今年以來,軋鋼廠以抓思想、強(qiáng)檢查、治難點(diǎn)為重要抓手,全面推動�(xiàn)場環(huán)境提升工作扎�(shí)落地�
抓思想、凝聚共�,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)�(dāng)�
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�(tǒng)一思想�(rèn)識是做好�(xiàn)場環(huán)境提升工作的前提。該單位以實(shí)�(xiàn)全區(qū)域五星級�(xiàn)場為目標(biāo),通過每周�(xiàn)場工作推�(jìn)�、分廠晨會、班前會�,深入一線開展環(huán)保形勢教育。同時堅持每月評�,對�(xiàn)場管理排名末位的單位主管主任�(jìn)行約�,對重復(fù)性問題、難�(diǎn)問題�(jìn)行集中培�(xùn)�(xué)�(xí),凝聚共識,從而形�“干群思想�(tǒng)一、治理標(biāo)�(zhǔn)�(tǒng)一、清潔效果統(tǒng)一”的良好氛�,促使員工參與現(xiàn)場環(huán)境提升的熱情得到激�(fā),現(xiàn)場環(huán)境顯著改善,最終實(shí)�(xiàn)區(qū)域高度化自治�
�(qiáng)檢查、突出重�(diǎn),深化基�(chǔ)管理�
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檢查是檢驗工作落�(shí)最直接有效的辦法。該單位在日?,F(xiàn)場環(huán)境檢查過程中,采用分區(qū)開展、輪流檢查的方式,以“橫平豎直、分類擺�、標(biāo)識清�、設(shè)施完�、安全可�、舒適潔�”為標(biāo)�(zhǔn),瞄�(zhǔn)綠化區(qū)�、安全走廊、軋�(jī)�(shè)備等�(guān)鍵部�,以劃分等級通報�(xiàn)場問題為手段,通過�(xì)致檢查和�(yán)厲問�(zé),做到一般區(qū)域可�、重�(diǎn)區(qū)域掌�、特殊區(qū)域嚴(yán)�,形成全方位、立體化的現(xiàn)場督�(dǎo)檢查新格局。今年以�,現(xiàn)場檢查考核類問題較去年同比下降35%,清潔類問題下降49%�
治難�(diǎn)、緊盯死角,提升視覺觀��

該單位以全域無死角治理為目標(biāo),按�“地毯式排�,高�(biāo)�(zhǔn)整治,定期復(fù)�”的管理方�,通過表單式管理及“六個一”活動推�(jìn),確?,F(xiàn)場環(huán)境時刻干凈、整�、有�。在開展死角治理的同時兼�“特色打�”,將企業(yè)文化與現(xiàn)場環(huán)境提升工作有�(jī)�(jié)�,充分調(diào)動員工創(chuàng)造力,傾心打造出“精打�(xì)�”“一馬當(dāng)�”“乘風(fēng)破浪”�6個現(xiàn)場文化景�(diǎn),通過將文化元素與工藝品展示有�(jī)融合,充分體�(xiàn)�“人造環(huán)�、環(huán)境育�”的良好局��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�