今年以來,龍鋼公司煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)深入貫徹落實各級“三會”精神,全體干部職工以飽滿的精�、昂揚的斗志、實干的作風(fēng),用實際行動確保降本工作有效推�(jìn)�
�(chuàng)新為支撐,為降本增效提供不竭動力�
該作�(yè)區(qū)將改革創(chuàng)新作為生�(chǎn)第一動力,緊�“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智�”三大主題不松�,組織管理人員及技�(shù)人員專題研究探討,建立創(chuàng)新機(jī)制及科學(xué)評價方法,為生產(chǎn)�(jīng)營和崗位操作提供科學(xué)研判和技�(shù)理論支撐。按�“增鐵保鋼”“節(jié)鐵增�”“2+1”�(jīng)�(jì)型三�“�(jīng)�(jì)冶煉”模型,對混鐵爐日常操作�(jìn)一步規(guī)范,�(jìn)而達(dá)到生�(chǎn)�(wěn)�、高效、成本最�(yōu)。同時將“廢鋼效益”模型作為廢鋼最佳配比提供重要依�(jù),深挖生�(chǎn)過程中存在的隱形問題,并逐一擊破,建立全新管理體�,為企業(yè)提質(zhì)增效�

深化“賽馬”�(jī)�,激�(fā)人員干事活力�
該作�(yè)區(qū)以安全生�(chǎn)�(zé)任制落實為核�,夯實安全主體管理責(zé)�,以班組建設(shè)提升為基�(chǔ),規(guī)范班組基�(chǔ)管理,以“失責(zé)必問,問�(zé)必嚴(yán);分級追責(zé),層層問�(zé)”的工作態(tài)度加�(qiáng)過程管控,突出三大危險源和非常規(guī)作業(yè)管控,扎實推�(jìn)安全管理思路,不斷提升安全管理績效。為激�(fā)職工的積極性與主動�,該單位深化“賽馬”�(jī)�,明確責(zé)任分工、考評項目和考評�(biāo)�(zhǔn),加�(qiáng)�“賽馬”�(jī)制運行情況的�(jiān)督檢查,持續(xù)�(qiáng)化工作作�(fēng),深入踐�“想干事、會干事、干成事”的干事文�,敢于直面問題,善于解決問題,勇于破解難題,營造全員向善向�、爭先創(chuàng)�(yōu)的良好氛�,形成比�(xué)趕幫超的良好局靀�
�(wěn)抓人才隊�,筑牢企�(yè)健康�(fā)展根��
為激�(fā)科技�(chuàng)新活力,該作�(yè)區(qū)注重人才隊伍建設(shè),不斷提升管理人員水平,夯實管理�(zé)�,搭建交流平臺,重視管理短板,狠抓薄弱環(huán)節(jié)管控,要求管理人員每月�(jìn)�“回頭�”,對本月工作�(jìn)行總�(jié),對下月工作�(jìn)行謀劃安�,將工作持續(xù)向前推�(jìn)。對技能人才加大培�(yǎng)力度,給�(jī)�、給平臺,讓技能人才大膽嘗�,在實際崗位和項目中不斷�(chuàng)造價值、體�(xiàn)價�;定期評選�(yōu)秀班組�,對�(yōu)秀人員�(jìn)行獎勵,運用各類載體,向員工普及專業(yè)�(yè)�(wù)知識,在作業(yè)區(qū)�(nèi)部持�(xù)開展知識競賽活動。通過各種措施,逐步培養(yǎng)一�“向上向善、訓(xùn)練有�、創(chuàng)先爭�(yōu)、令行禁�”的高素質(zhì)人才隊伍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�