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深耕主�(yè) 精細(xì)管理 為打贏一季度“扭虧增盈”戰(zhàn)奮勇前行

2021-03-18 08:20    來源:軋鋼廠    作者:賈凡 崔媛

        近期,軋鋼廠全體干部職工面對新目�(biāo)、立足新起點,以“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧增�”為著力點,扛死肩、硬�(fù)�(zé),集智聚力,攻堅克難,為打贏一季度開局�(zhàn)奮勇前行�

勤排查抓落實,確保安全管理標(biāo)�(zhǔn)�

        為確保將“措施到位 事故皆可�(yù)�”的安全預(yù)防理念落到實�,該單位始終�“12560”安全管理模式為引�(lǐng),以“糾違章、治隱患、禁令回頭望”為抓�,牢固樹�“隱患不過�”原則,堅持做到勤排查,抓落實,確保各項安全管理工作標(biāo)�(zhǔn)�。同時成立了特種�(shè)備安全攻�(guān)小組,針對各線行車、電葫蘆、單梁吊等起重設(shè)備�(jìn)行專項檢查,對限�、行程限位器、門倉開�(guān)、掃軌器等統(tǒng)一�(jìn)行校正維�(hù),確保大型特種設(shè)備安全高效運行。此�,各區(qū)域根�(jù)自身實際定期組織開展�(yīng)急演練活�,全面強化職工責(zé)任意�、安全意�,實�(xiàn)�“思想重視”�“行為重視”的轉(zhuǎn)��

提效率敢�(chuàng)�,助推設(shè)備管理高效化

        �(shè)備管理是企業(yè)增效的關(guān)鍵所�。該單位根植“智能制造、綠色環(huán)�、協(xié)同創(chuàng)�、節(jié)能增�”管理理念不動�,在�(shè)備管理實踐中,充分運用信息化、數(shù)字化、智能化,穩(wěn)步高效推�(jìn)�(shè)備管理再上新臺階。其�,棒二水系統(tǒng)無人值守項目的推�(jìn),大幅降低了人員勞動強度,實�(xiàn)了智能化操作的初步目�(biāo)。在此基�(chǔ)上,該單位將此項目充分運用到高線水系�(tǒng),為實現(xiàn)“一體化操作、全局化管�”奠定了堅實基�(chǔ)。同時在棒二、棒三水系統(tǒng)�,引�(jìn)“板框壓濾�”泥水分離裝置,為�(jìn)一步提升水�(zhì)、促�(jìn)�(huán)保設(shè)備高效運行提供了有力保障�

練技能強機制,實�(xiàn)班組管理精細(xì)�

        該單位在抓職工素�(zhì)提升的同�,將重心下移,強基礎(chǔ)抓基�,不斷推動班組標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)再上新臺�。通過定期開展班組崗位練兵大比拼及技�(shù)比武活動,全面提高全員標(biāo)�(zhǔn)化操作水�。同時以班組為單�,全面推�(jìn)�(xiàn)�6S管理,根�(jù)“區(qū)域自�”原則,通過“一日一小查、一周一大查”,�(jìn)行現(xiàn)場區(qū)域亮化排�,獎�(yōu)罰差。在獎勵機制的激勵下,全員充分發(fā)揮聰明才智,積極參與到現(xiàn)場環(huán)境自主改善中�。目�,各操作�、值班室共繪制圖畫70余幅、樓梯及操作箱裝飾約1200平方�、安全警示標(biāo)�200余處,充分展�(xiàn)了職工積極主�、安全至上的�(zé)任意�,為打贏一季度開局�(zhàn)營造了濃郁的干事氛��

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