近期,軋鋼廠號召全體干部職工立足崗位、精�(xì)謀�,為全面完成“雙目�(biāo)”任務(wù)扛死肩、硬�(fù)�(zé),堅持以“緊盯四個目�(biāo)、落�(shí)四項措施”重點(diǎn)任務(wù)為指�,統(tǒng)一思想、凝心聚�,助力企�(yè)打贏“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧增�”三大翻身��
專業(yè)�(lián)�、科�(xué)組織,打好穩(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)翻身仗�
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該單位按�“緊盯目標(biāo)不放�、緊盯異常不放過”工作理念,要求各專業(yè)�(lián)動,科學(xué)組織,全方位激�(fā)管理效能提升,堅持從安全、現(xiàn)場、設(shè)�、生�(chǎn)、人員思想等方面著�,利�“一日三�”加大對現(xiàn)場安全生�(chǎn)的檢查力度,對檢查存在的問題及時督辦落實(shí)整改,實(shí)�(xiàn)閉環(huán)管控。同時緊�“節(jié)能增效軋�”,針對影響指�(biāo)的關(guān)鍵因素,從原料接收質(zhì)量把�(guān)、料型標(biāo)�(zhǔn)化控�、在線過程參�(shù)控制三方面入�,夯�(shí)�(guān)鍵崗�、關(guān)鍵人員主�(zé)主業(yè),推�(jìn)一把手“親自�,長期抓,堅持抓,扭住不�,一抓到�”的管控機(jī)�,通過整合紅旗軋線、負(fù)差攻�(guān)、軋廢攻�(guān)�1216檢修模式等一系列激勵政�,全面激�(fā)干部職工干事的能動�、創(chuàng)造�,真正為企業(yè)打好�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)翻身仗做好堅�(qiáng)基礎(chǔ)保障�
緊盯目標(biāo)、深挖內(nèi)�,打好降本增效翻身仗�

該單位堅�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)營理�,緊盯四個目�(biāo),落�(shí)四項措施,快速成立階段性降本增效攻�(guān)小組,并�(xié)同出臺《關(guān)于落�(shí)3月份盈利目標(biāo)分解的實(shí)施方案�,對涉及降本增效的重�(diǎn)項目�(jìn)行跟蹤督�、檢查通報,確保各項工作按照時間節(jié)�(diǎn)完成,各項重�(diǎn)�(jīng)營指�(biāo)�(wěn)中向好發(fā)�。與此同時,圍繞生產(chǎn)�(jīng)營中心工�,在安全生產(chǎn)、工藝開�(fā)、設(shè)備改造、技�(shù)�(chuàng)新等方面精細(xì)謀�,通過班組長以上管理人�“我為企業(yè)降本增效�(xiàn)一計、出一�、干一�”以及一線職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議等活�,集智凝�,充分發(fā)揮其專業(yè)技�(shù)�(yōu)�,促使全員全方位、縱深參與到小技小改、修舊利�、創(chuàng)新創(chuàng)效等降本增效工作�,不斷挖掘自身潛力,切實(shí)為企�(yè)打好降本增效翻身仗匯聚強(qiáng)大動��
凝聚思想、統(tǒng)一行動,打好扭虧增盈翻身仗�
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�(jié)合當(dāng)前形勢,堅持逢會必講思想的原�,利用晨會、班前會、周例會等會�,不斷強(qiáng)化人員思想,為企業(yè)打好扭虧增盈翻身仗凝聚強(qiáng)大思想動能。一方面堅持以科級干部�(jìn)班組為契�(jī),充分發(fā)揮領(lǐng)�(dǎo)干部引領(lǐng)作用,對�(dāng)前形勢加大宣貫并�(jìn)行詳�(xì)解說,積極做好職工思想動員工作;另一方面要求各級人員牢固樹立�“緊日�”思想,以日常工作為著力點(diǎn),堅持把精細(xì)化管理扎�(shí)落實(shí)到每個崗�、每個環(huán)節(jié)、每到工序中,從小處著手、細(xì)處做�,杜絕一切浪�(fèi)行為,堅持做好各項工作事前有布置,事中有�(jiān)�、事后有檢查,最大限度降低成�,實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)效益最大化,切�(shí)把降本增效工作落到實(shí)�,以“咬定青山不放�、不破樓蘭終不還”的決�,助力企�(yè)打贏“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增�”三大翻身��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�