科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源。近年來,龍鋼公司認真貫徹落實人才強企戰(zhàn)�,通過“�”“�”“�”三項舉措積極打造高技能產(chǎn)�(yè)人才隊伍蓄水�,為實現(xiàn)“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目標提供了堅實人才支撐和智慧保��
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“�”字當頭,人才�(yōu)�
龍鋼公司堅持“真重�”,始終把人才�(yōu)先發(fā)展放到重要戰(zhàn)略地�,持�(xù)深化“三項機制”改革,統(tǒng)籌推進五支人才隊伍建�(shè),并制定詳實人力資源工作要點,高點定�、系�(tǒng)謀�、立體推進,逐步形成一支規(guī)模宏�、結(jié)�(gòu)合理、素�(zhì)�(yōu)良的�(fù)合型人才隊伍;堅持“真投�”,列支專項費�,加大教育培�(xùn)工作力度,從專業(yè)技�、精益安全、經(jīng)營管理等入手,多�(lǐng)域、多層次搭建平臺、提供保�,不斷提高全員綜合素�(zhì)。同時建立科�(xué)合理、各有側(cè)重的人才評價機制,讓有真才實�(xué)、做出貢獻的�(yōu)秀人才“名利雙收”。以“我為企業(yè)降本增效獻一�、出一策、干一�”項目為例�2020年龍鋼公司共投放獎勵64.6萬元,極大調(diào)動了各級人員干事�(chuàng)�(yè)熱情�
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“�”字著眼,聚焦�(fā)�
龍鋼公司牢固樹立“需求導(dǎo)�”,深刻把握企�(yè)�(zhuǎn)型發(fā)展的所需所�,繪�“�(chǎn)�(yè)地圖”“人才地圖”,精準選才育�。對外引�6名專�(yè)技�(shù)人才,并出臺《市場化引進專�(yè)人才管理辦法�,進一步完善企�(yè)市場�(dǎo)向的人才引進機�,變“管理人才”�“服務(wù)人才”,以市場化手段對人才引進和使用進行高效配置,推動企�(yè)思維意識、資源配置、服�(wù)�(chǎn)�、管理方式的市場化轉(zhuǎn)�;對內(nèi)堅持人崗相適、人事相宜原�,建立健全干部能上能下、合理流�、充滿活力的用人機制,常�(tài)化開展公開選聘工�,為廣大干部職工特別是青年員工脫穎而出提供競爭和施展才華的機會�2020年以�,已�17名員工通過公開選聘走上管理崗位,在更廣闊的舞臺提升自我、實�(xiàn)價值�

“�”字開�,創(chuàng)新突�
龍鋼公司建立完善了形式靈活多�、工作務(wù)實創(chuàng)新的人才培養(yǎng)道路,實�(xiàn)人才工作由單一向綜�、平面向立體、封閉向開放�(zhuǎn)�;通過五支人才隊伍建設(shè)、民主評議、雙向交�、星級員工評�,從工作機制、激勵機制等方面突破陳規(guī)、打破樊籬,探索�(gòu)建適合企�(yè)�(fā)展的人才培養(yǎng)模式;與百年名校西北大�(xué)攜手,推進產(chǎn)�(xué)研融合發(fā)展,�230名青年干部分批次進行脫產(chǎn)培訓(xùn),優(yōu)化思想方法、解決思想困惑、增強斗爭本�(lǐng)、鍛造烈火真�;堅持走出去與請進來相結(jié)�,深入推進對標管理工�,對標一流、看齊領(lǐng)�,主動走出舒適區(qū),瞄準更加精�、更加卓越的目標探索、創(chuàng)�、挑�(zhàn),促使鋼鐵料消�、棒材成材率、噸鋼蒸汽回收、入爐焦比等�(guān)鍵技�(shù)指標不斷突破�
�(jù)�,近期龍鋼公司已與西北大�(xué)簽訂�(zhàn)略合作協(xié)議,進一步聚合優(yōu)�、整合資�,創(chuàng)�“�(chǎn)�(xué)�(jié)�”“工學(xué)�(jié)�”“定向培養(yǎng)”“訂單培養(yǎng)”的新機制、新�(huán)�、新循環(huán),為人才強企�(zhàn)略落地和高質(zhì)量發(fā)展奠定基�(chǔ)、增添助��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�