今年以來,龍鋼公司以效益為導(dǎo)�,牢固樹立長(zhǎng)期過“緊日�”思想,扛死肩、硬�(fù)�(zé),深入推�(jìn)�(jī)效評(píng)�(jià)、爐料優(yōu)化、全員創(chuàng)新等工作,助推企�(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展快車道�
兩眼向內(nèi)、科�(xué)�(tǒng)�,制定降本新目標(biāo)�龍鋼公司自我加壓、超前謀�,根�(jù)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(jì)劃明確降本增效目�(biāo),從爐料�(yōu)�、指�(biāo)攻關(guān)、協(xié)同增效等維度制定出降本增效措�40余項(xiàng),并采取�(dòng)�(tài)管理模式,明確責(zé)�、落�(shí)到人,每周對(duì)重點(diǎn)�(xiàng)目及指標(biāo)完成情況�(jìn)行系�(tǒng)跟蹤及通報(bào),積極督促完成�(jìn)�;同時(shí)制定配套�(jī)效考核辦法,將各單位挖潛效益情況與�(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)�,按照創(chuàng)效比例給予一定獎(jiǎng)�(lì),強(qiáng)化激�(lì)問責(zé),確保內(nèi)部降本資源得到充分挖��
緊盯市場(chǎng)、優(yōu)化資�,注入降本新活力�龍鋼公司以市�(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)出擊,通過加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判,做好原燃料效益�(cè)�,在確保�(zhì)量達(dá)�(biāo)的前提下,積極調(diào)整原料配加比�,以保證降本資源效益最大化。同�(shí)積極搜尋、開�(fā)高性價(jià)資源新渠道,加大用國(guó)�(nèi)礦降本資源開�(fā)來置換部分高�(jià)�(jìn)口礦資源,力�(zhēng)燒結(jié)工序使用�(guó)�(nèi)礦配加比例達(dá)�20%以上,為生產(chǎn)成本�(jìn)一步降低提供保障�
聚焦主業(yè)、多措并舉,探索降本新途徑�龍鋼公司針對(duì)目前存在問題不等不靠,集思廣�,制定并完善高爐體檢�(jī)制,即各高爐�24小時(shí)�(duì)34�(gè)參數(shù)�(jìn)行分析總�(jié),同�(shí)每日�(duì)高爐�(shí)際指�(biāo)�(jìn)行打�,并�(duì)未達(dá)到目�(biāo)指標(biāo)的參�(shù)�(jìn)行分析評(píng)�(jià),制定操作計(jì)�,將高爐�(zhǎng)周期�(wěn)定運(yùn)行中的問題從事后處置推向事中把控,最終達(dá)到事前科�(xué)管理的水�,確保高爐運(yùn)行久�(wěn)�(zhǎng)�、高�(chǎn)低耗。目�,高爐各�(xiàng)指標(biāo)�(yùn)行良��
�(jù)�,龍鋼公司在探索高爐�(zhǎng)周期�(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)�,還積極開展鋼鐵料消�、能源消耗、成材率提升等攻�(guān)�(xiàng)�,以建立�(jīng)�(jì)�(zé)任制為杠桿,全方位提高生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo),實(shí)�(xiàn)公司效益最大化�
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