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儲運中心:用精細(xì)化管理助力公司打贏“三大翻身仗�

2021-03-24 20:49    來源:儲運中�    作者:沈曉�

        3月份,儲運中心全面推�(jìn)實施精細(xì)化管理工�,從生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理及黨建工作等方面細(xì)化工作流�,提升工作標(biāo)�(zhǔn)化水�,以全員�(yán)�(jǐn)扎實的工作作�(fēng)鍛�“788”看家本領(lǐng),端牢盈利能�“金飯�”�

實施精細(xì)化管�,緊盯生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)不放��

        該單位堅持目�(biāo)�(dǎo)�,問題導(dǎo)向,從安全、生�(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)�、經(jīng)�、黨建工作六個專�(yè)管理入手,實施全員、全過程、全方面精細(xì)化管理工�。成立了精細(xì)化管理工作小�,制訂具體詳�(xì)的實施方案,建立了以“年度計劃—月度計劃—周計�—周督�”為主線的目標(biāo)管理體系,通過以點帶面、逐層推�(jìn)的方�,把精細(xì)化全面引入生�(chǎn)�(jīng)營專�(yè)管理各環(huán)節(jié),貫穿于每個崗�、每名員�,多管齊�、共同發(fā)力,有步�、分階段、穩(wěn)步推�(jìn)精細(xì)化管理工�,為生產(chǎn)�(jīng)營工作助��

實施精細(xì)化管理,促�(jìn)安全�(huán)保責(zé)任落��

        為�(jìn)一步貫徹落實公司黨政工作會議精神,深度融合精益安全、精益環(huán)保管理理�、工具和方法,該單位通過�(guī)范安全隊伍日常細(xì)節(jié)的提升管�,以安全隊伍�??冃?,按A、B、C檔�(jìn)行月度績效劃分,�(diào)動全員工作積極�,營�“賽馬”氛圍;持續(xù)開展駐扎式考評,每月對各作�(yè)區(qū)�(jìn)行清單式檢查、督�,形成閉�(huán)管理;常態(tài)化推�“安全生產(chǎn)啄木�”隱患排查治理機制,評選月度隱患提報明�,提升全員參與安全管理的熱情;推行全員“四級�(wǎng)格化”�(huán)?,F(xiàn)場管控責(zé)任精�(xì)化管理,多措并舉,�(jìn)一步夯實各級各層安全環(huán)保責(zé)�,確保本�(zhì)化安全�

實施精細(xì)化管�,為打贏三大翻身仗凝聚力��

        該單位利用班前班后時機,向全體干部員工廣泛宣傳精�(xì)化管理的目標(biāo)、指�(dǎo)思想、實施辦�,強�“�(rèn)真做�、精益求�”的工作理念,要求大家“在認(rèn)真的�(tài)度下將工作做�(xì),在做細(xì)的基�(chǔ)上將工作做精”,培�(yǎng)每位員工勇于�(dān)�(dāng)?shù)�?zé)任意識和�(yán)�(jǐn)扎實的工作風(fēng)�,通過落實�(zé)�、量化細(xì)節(jié)、加強監(jiān)督等措施,使安全生產(chǎn)及設(shè)備管理走上更加規(guī)范化、標(biāo)�(zhǔn)化的軌道,在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時,有效降低物流成�,用實際行動打好“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧增�”三大翻身��

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