近期,能源檢計量中心根據(jù)公司精益設備管理提升要求,從“隱患排查、技能培�、降低成�”三方面發(fā)力,�“三精”管理模式,進一步提高全員設備管理意�,提升設備管理水�,保障生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順��

隱患排查,做�“精耕細�”
為做實設備巡視檢查工�,該單位通過定期巡視、特殊巡視、夜間巡�,對設備全面診斷,層層把�(guān),及時掌握設備運行狀況,確保系統(tǒng)安全順行。班組長以上管理人員每天對各自區(qū)域設備巡視檢查,隱患逐日�(tǒng)計上�,并在班后會上通報檢查問題及整改情�。同時開展核心設備隱患大排查、大治理,以查找設備隱患、整改落實的方式將安全隱患消除在“萌芽”狀�(tài)�
技能培�,打�“精銳之師”
各崗位利用班前會、安全活動或?qū)m椗嘤柕?,合理利用精益設備管理培訓工�,對標準化作�(yè)、電工基礎知識、高壓開�(guān)柜結(jié)�(gòu)、電纜頭制作、電力事故應急處置等知識進行培訓,提高職工標準化操作水平及事故隱患排查能�。此�,定期邀請電氣技師對青工進行專項技能培�,利用每周集中培訓時間,為大家講解電氣設備的隱患消缺和維護理論知識,并在設備�(xiàn)場進行演示,解決實際檢修中的技�(shù)難題,進一步提升青工實際操作技能和設備管理水平�

降低成本,突�“精打細算”
降本增效永遠在路�。該單位牢固樹立長期�“緊日�”的思想,號召人人參與到降本增效工作上來,集全員之力打好降本增效持久�(zhàn)。各崗位每月堅持開展崗位�(chuàng)�、小改小革、修舊利廢等活動,激勵全員在改造中增效�,在廢舊材料�“尋寶”再利�。堅持能修復的備件絕不報廢處理,能自己維修的絕不外委,能自己制作的絕不采�。一季度以來,電氣作�(yè)區(qū)共計實施修舊利廢、小改小革項�48�,創(chuàng)�50余萬��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�