今年以來,軋鋼廠全體干部職工大力�(fā)�“三牛”精神,以“敢挑最重的擔子,敢啃最硬的骨頭”的工作作�,扛死肩,硬負責,從加工費用、成材率、增效品�(guī)等方面分解責�,狠抓落�,同步推進各項節(jié)能改造工作,為企�(yè)打贏“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧增�”三大翻身仗貢獻力��
同心同力,樹立精打細算意��
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面對當前嚴峻的市場形�,該單位充分�(fā)�“黨建�(lǐng)航、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作機制�(yōu)�,以“宣貫到每一位員�、分解到每一個崗�、緊盯每一個環(huán)節(jié)、做好每一天的清算”為工作措�,充分利用好每一�“干部進班�”、中午巡查及班前班后會契機,積極開展各級精神傳達及形勢宣貫活�,使各級員工深入理解目前的生�(chǎn)�(jīng)營形�,充分營造創(chuàng)新創(chuàng)�、降本增效的濃厚工作氛圍。同時要求全員樹立精打細算的工作意識,立足本職開展小技小改,為生產(chǎn)�(jīng)營取得新突破做好基礎(chǔ)服務(wù)�
雙向并行,強化能源消耗管控�

通過細致�(diào)�,該單位進一步完善能源管控機�,結(jié)合生�(chǎn)實際,明確各主線作業(yè)區(qū)能耗計�,強化能源小指標管控,切實做�“人人頭上有指�”;突出專業(yè)點檢員的�(jiān)�、考核職能,加強對各區(qū)域水、氣、汽等能源異常消耗與�(shè)備空耗等情況進行檢查,切實降低能源消�。同�,深入實�“賽馬”機制,堅持每天對重點能源消耗進行深入分析,優(yōu)化生�(chǎn)節(jié)�,并通過周通報、月排名、末位述�、獎�(yōu)罰差等方式,倒逼各項能源消耗指標全面向好發(fā)�,實�(xiàn)效益�(yōu)先、指標支撐的能源管理模式�
高效推進,節(jié)能改造成效顯��
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該單位堅持以技�(shù)節(jié)能為抓手,積極探索節(jié)能新途徑,不斷降低能源消�。針對棒材三線加熱爐存在爐頂溫度偏高、熱損失較大、煤氣消耗高的問�,不斷探索研�,最終獲�“最�(yōu)�”:技�(shù)人員利用纖維材質(zhì)在熱�(tài)具有遠紅外功能、可增強爐膛輻射能力的特�,通過將原加熱爐普通頂更換為全纖維涂層爐頂,并在纖維爐頂噴涂隔熱涂�,增加爐�?shù)姆瓷涿娣e。同等工況下,噸鋼煤氣消耗可降低15%以上,年降低成本�240萬元。針對其他節(jié)能改造項�,該單位制定出了�(guī)范可行的�(wǎng)�(luò)節(jié)點計劃圖,專人負�,確保高�、有序推進�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�