近期,公司上下掀�“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛�、嚴(yán)格四類層”大討論活�(dòng)熱潮,煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)快速反�(yīng)、立即行�(dòng),層層壓�(shí)安全生產(chǎn)�(zé)�,全力以赴打�“三大翻身�”�

錦囊一:形�(shì)教育聚人�
“作為基層干部我們一定要起到模范帶頭作用,為完成‘雙目�(biāo)’任務(wù)扛死�、硬�(fù)�(zé),為打贏‘三大翻身�’�(fā)揮積極作�……”在連一作業(yè)區(qū)碰頭�(huì)上支部書記兼作業(yè)�(zhǎng)雷會(huì)林動(dòng)員各�(jí)管理人員�
該作�(yè)區(qū)�(jiān)持將形勢(shì)教育作為周二例會(huì)、班前班后會(huì)等會(huì)議的“第一課題”,不斷提高全員政治領(lǐng)悟力、判斷力、執(zhí)行力。同�(shí)成立形勢(shì)教育小組,有�(jì)�、有組織、多形式地開展形�(shì)教育,形成了全員參與、人人受教育的良好局�,有效調(diào)�(dòng)了全員工作積極�,凝聚了人心�

錦囊二:生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)更活�
該作�(yè)區(qū)�(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(zhuǎn) 一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)�(yíng)理念,全員牢固樹立過“緊日�”思想。由作業(yè)區(qū)牽頭,將生產(chǎn)、工藝等任務(wù)�(xì)致分解到各連鑄�(jī),形成嚴(yán)格的�(yùn)行模�,對(duì)于每班的生產(chǎn)�(yùn)行狀況�(jìn)行細(xì)致研�。將每班開澆、換包產(chǎn)生的坯頭坯尾控制�1.5米以�(nèi),大包澆�、中包剩鋼等控制在范圍之�(nèi)。對(duì)單爐出坯�、出鋼量、定重合格率等工藝指�(biāo)�(yán)格管�。在各連鑄�(jī)、各班組之間�(jìn)行評(píng)�,運(yùn)�“賽馬”�(jī)制�(jìn)行綜合評(píng)選,�(jiǎng)�(yōu)罰差�

錦囊三:降本增效常開�
按照不浪�(fèi)�?;厥盏睦�?,該作業(yè)區(qū)做好各連鑄�(jī)金屬料的回收工作,組織員工開展修舊利廢活�(dòng),引�(dǎo)員工向內(nèi)挖潛,嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)�、能修則修的制度,減少材料浪�(fèi)�(xiàn)象發(fā)�。同�(shí),開展科技�(chuàng)�、降本增效活�(dòng),鼓�(lì)員工開展小改革、小�(chuàng)�,找�(zhǔn)工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),狠抓精�(xì)管理,提高工作效��3月份,該作業(yè)區(qū)共完成修舊利廢項(xiàng)�10余項(xiàng),節(jié)約成�20余萬(wàn)元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)