近期,儲運中心結(jié)合工作實際,采取“形勢教育進班�、精細管理強�(nèi)�、問題導(dǎo)向固根基”等措�,不斷提升全員素�(zhì),確保奮�(zhàn)“雙目�(biāo)”各項措施落地,助力公司打�“三大翻身�”�
形勢教育進班�
儲運中心把科級人員進班組作為重點工作來�,科級人員嚴格按照時間節(jié)點,進入班組進行全員形勢教育;各作�(yè)區(qū)利用班前�、周例會組織班組人員進行�(xué)�(xí),對員工思想上存在的疑惑�(xiàn)場解�。同時利用班組微課堂、微信群、宣傳欄進行廣泛宣傳,讓企業(yè)沒有效益,何來績效收入的意識深入人心,動員全員把企業(yè)命運與個人榮辱�(lián)系起來,扛死�,硬負責(zé),共助企�(yè)�(fā)��
 不斷適應(yīng)新常態(tài) (2).jpg)
精細管理強內(nèi)�
儲運中心從精細化管理入手,以提升員工綜合�(yè)�(wù)能力為著力點,對制度、流�、考核細則進行全面梳理,將效益決定收入的原則植入各類考核細則;組織全員對修訂的考核制度進行討論,及時跟進完善疏漏內(nèi)�。計劃員、庫管員在物資驗收時,對驗收過程、驗收結(jié)論進行拍照,并將水印照片分類存�,班組以上管理人員隨機對驗收照片進行檢查,及時糾�。通過這種措施,進一步提高各級人員工作的條理性、嚴密�、完整性和可量化��
 不斷適應(yīng)新常態(tài) (3).jpg)
問題�(dǎo)向固根基
為推進四星級�(xiàn)場管理升級達�(biāo),儲運中心從最基本、最簡單的環(huán)境衛(wèi)生、物資定置標(biāo)識抓�,推行清單式管理,堅持責(zé)任落實到�、督�(dǎo)檢查到位、考核問責(zé)到底的原�,發(fā)�(xiàn)問題要求限期整改,并列入績效考核。通過這種由簡入深的遞進式管理,不僅推進了物資管理上臺�,而且高標(biāo)�(zhǔn)�(guī)范了員工日常工作�(zhì)量,助力公司打贏“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增�”三大翻身��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�