3月份,煉鐵廠深入貫徹落實集團�6次黨�(擴大)會精�,緊�“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤,嚴格四類層”重點要求,大力開展形勢教�,號召干部職工快�“走出舒適區(qū)”,堅決抓�“三個著力點”,緊�“788”生產(chǎn)目標和重點指標,超額完成公司下達�“788”鐵水目標任務,各項指標實�(xiàn)�(wěn)中有�。其�,高爐平均利用系�(shù)較上月提�0.07t/m³d;風溫較上月提�8��
�(wěn)�(fā)� 形勢教育聚共�
該單位第一時間組織召開視頻直播專題學習�,原汁原味傳達貫徹落實陜鋼集團第6次黨�(擴大)會和公司3�1日周黨政工作會精�,促使干部職工清楚地知道企業(yè)改革�(fā)展目標,堅定信心,樹�“效益決定收入、貢獻決定薪�”思想。同�,結合企�(yè)�(fā)展歷史,積極開展黨史教育,成立分廠宣講團,并組織支部書記、作�(yè)長走進一線班組講形勢、傳精神、鼓干勁,開展形勢教育和輿論引導工作,要求全體干部職�“走出舒適區(qū)”,緊盯系�(tǒng)降本增效、行�(yè)指標排名、專�(yè)技能提升等關鍵核心工作,提指標、降成本,奮力當好企�(yè)改革�(fā)展排頭兵�

盯目� 層層分解攻指�
該單位堅�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,牢固樹立�“緊日�”思想,圍繞年度燒結工序、煉鐵工�、爐料優(yōu)化降本增效挖潛任務,處級干部�“指派�、認領制、挑�(zhàn)�”分解降本任務,推行成本紅線目標管理,強化成本�(tǒng)計數(shù)�(jù)分析,加強成本目標責任考核力度,層層分解成本目�,壓實各級管理責�,促使全員自覺、自�、自�(fā)地強化降本意識,實現(xiàn)全工�、全鏈條降本增效。針對月�“788”目標任務,堅持以全員“賽馬”機制�“爐機線評�”機制為抓�,層層明確生�(chǎn)指標任務和責任,廣泛開展高爐“高效冶煉”實踐攻關�
抓作� 關鍵少數(shù)勇當�
堅持�“干事”文化為統(tǒng)�,深入推�“兩抓一提升”工作,持�(xù)抓班�,帶隊伍,強作風。聚焦執(zhí)行落實,運用“周領導班子工作匯報制、工作指令督辦制、負面考核追責�”和干部管�“鼓勵激�、容錯糾�、能上能�”三項機制,確保各項重點工�“件件有落�,事事有回音”;把作風建設轉化為生產(chǎn)�(jīng)營助�,堅持高爐攻守退原則,以高爐體檢�、高爐操�“八定九固�”�(guī)范工藝管理,杜絕波動異常,嚴控產(chǎn)�、降本指�、入爐焦�、固燃等關鍵指標過程管理,以生鐵�(chǎn)�、焦比等關鍵指標為目標,以班保日、日保周、周保月,順利實�(xiàn)了全月高爐穩(wěn)定順行,釋放了鐵前效益潛��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�