產(chǎn)高效01(1).jpg)
近期,華龍耐材公司�“安全、環(huán)�、質(zhì)量、黨�(fēng)廉政建設(shè)”為主�,對�(nèi)�(qiáng)化各�(xiàng)管理,對外開拓耐材市場,扭住考核指標(biāo)不放�,緊�“四個聚�”,深推降本增效,�(jìn)一步提升企�(yè)綜合�(shí)�,確保耐材�(wěn)�(chǎn)高效�
聚焦主責(zé)主業(yè),提升管理責(zé)�
該單位認(rèn)真落�(shí)各級“三會”精神,以“安全、環(huán)保、質(zhì)�、黨�(fēng)廉政建設(shè)”為主�,狠抓內(nèi)部管理,聚焦激勵問�(zé),對黨員和后勤管理人員實(shí)行百分制月度考核,督促履職盡�(zé);聚焦要素保障,對煉鋼、煉鐵兩大作�(yè)區(qū)績效考核在原來指�(biāo)基礎(chǔ)上,增加料耗考核,突出降本增�。同�,開拓耐材市場,在原有�(yè)�(wù)基礎(chǔ)�,先后承攬了龍鋼煉鐵1#高爐3#熱風(fēng)爐大修、煉鋼悶渣坑和石灰豎窯維�、山西高義鐵溝、漢鋼高爐鐵溝永久層澆注等項(xiàng)�,為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅�(shí)基礎(chǔ)�
提升過程管控,實(shí)�(xiàn)降本增效
該單位堅�“全過程受控,全系�(tǒng)提升”生產(chǎn)�(jīng)營理�,深�“我為企業(yè)降本增效�(xiàn)一�、出一策、干一�”活動,將�(chuàng)新管理思路切實(shí)融入生產(chǎn)�(jīng)營實(shí)踐中,實(shí)�(xiàn)提質(zhì)降�,降本增效。同時嚴(yán)把原材料入庫�(guān),強(qiáng)化物料采購、驗(yàn)�、領(lǐng)用及交舊�(lǐng)新等管理流程;�(yán)格生�(chǎn)工序配比�(jiān)�,嚴(yán)格過程考核,加大現(xiàn)場施工技�(shù)�(chuàng)�,提升工藝指�(biāo),規(guī)范職工標(biāo)�(zhǔn)化操�,確保質(zhì)量把控到位,物料使用性能�(wěn)��
�(qiáng)化施工質(zhì)量,提升工藝指標(biāo)
本著“服務(wù)一�、保障供�(yīng)”的服�(wù)宗旨,該單位�“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)制融入生�(chǎn)�(shí)踐中,實(shí)行處級干部指�(biāo)�(rèn)�(lǐng)�(zé)任制。針對制約煉鋼中包壽命和煉鐵鐵溝�(yùn)行過程中存在的瓶頸問�,從原料配比、施工過�、過程監(jiān)督、后期監(jiān)�(hù)等方面補(bǔ)齊漏洞彌�(bǔ)短板,通過對現(xiàn)場工藝配比的�(diào)整及技�(shù)革新,實(shí)�(xiàn)煉鋼中包壽命突破50小時、煉鐵鐵溝通鐵量突破歷史記��
加強(qiáng)安全管理,保障生�(chǎn)順行
該單位按�“誰主管、誰�(fù)�(zé)”的區(qū)域自治管理原�,嚴(yán)格履�“一崗雙�(zé)”,充分發(fā)揮班組長安全引領(lǐng)�(zé)�。今年以�,針對因新增承包�(xiàng)目及崗位人員變化等特�(diǎn),加大安全基�(chǔ)教育力度。結(jié)�“四不傷害�”活動,先后在山西高義、漢鋼組織開展專題安全學(xué)�(xí)�“三違”人員�(xiàn)身說法及典型案例剖析等安全警示教育培�(xùn),�(jìn)一步規(guī)范職工標(biāo)�(zhǔn)化操�,增�(qiáng)職工安全意識,夯�(shí)各級人員安全�(zé)�。同時在�(xiàn)場非常規(guī)作業(yè)和高爐檢修時,安排專人負(fù)�(zé)�(xiàn)場安全工作,做到檢查、巡�、督查三到位,及時解決現(xiàn)場安全隱患及突發(fā)問題,確保生�(chǎn)安全順行�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�