四月�,龍鋼公司鐵鋼材�(chǎn)量實�(xiàn)“788”目標、月度利潤創(chuàng)歷史最好水�。五月份,龍鋼公司發(fā)�“大干紅五� 再創(chuàng)新佳�”的號�,并�(jié)合生�(chǎn)工作實際,靶向發(fā)�、多措并舉,迅速掀�“大干紅五�”新熱�,乘勝而上,為“奮戰(zhàn)雙目�、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”和順利實�(xiàn)“雙過�”目標任務(wù)奠定了堅實基�(chǔ)�
宣傳鼓勁,營造大干實干氛�
共識是奮進的動力。龍鋼公司上下團�(jié)一�、凝聚合�,形成了推動各項工作的強大合力。各單位充分利用班前班后�、調(diào)度會、宣傳欄、橫幅標語等形式,借助公司�(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)刊等媒體平臺,在公司叫響�“大干紅五� 再創(chuàng)新佳�”的口�,逐級部署,層層動員,全員行動,牢牢鎖�“雙目�”任務(wù),齊心協(xié)力攻�(chǎn)�、提指標、創(chuàng)效益,充分調(diào)動和激�(fā)起廣大干部職工的干事�(chuàng)�(yè)熱情,以求真�(wù)�、真抓實干的作風,攻堅克�、奮勇爭�,形成了全員齊心�(xié)力大干實干的良好局靀�

專業(yè)�(lián)�,守好安全生�(chǎn)紅線
進入夏季,氣溫居高不�。龍鋼公司牢固樹�“安全第一,生命至�”的理念,進一步夯實安全管�。一方面做好夏季后勤保障工作,及時發(fā)放防暑降溫藥�、用�,大力宣傳防暑降溫和中暑急救知識,確保夏季無一人中�;另一方面加強對設(shè)備設(shè)施的�(jiān)�、維�,規(guī)范操作控制程�,以精細化管理消除各種隱�,確保夏季安全生�(chǎn)。同時,以問題為導向狠抓工作落實,做好安全生�(chǎn)檢查工作,夯實基層基�(chǔ),營造出一個全�、全過程的安全生�(chǎn)良好的管理局�,確保公司環(huán)保和安全管理在區(qū)域鋼鐵企�(yè)中走在前��

成本管控,深挖降本增效潛�
龍鋼公司時刻以企�(yè)利益為重,牢固樹立過“緊日�”思想,加強各類費用管控力�,算細賬、細算賬,匯聚起降本增效的不竭動�。五月份,為確保�(nèi)部降本資源得到充分挖�,龍鋼公司從爐料�(yōu)化、重點指標攻�(guān)、協(xié)同增效等方面制定出降本增效任�(wù)和措�40余項,并采取動態(tài)管理模式,創(chuàng)新運用任�(wù)清單一對一、責任掛靠人對人、跟蹤考評事對事的管理機制,深推企�(yè)降本增效,激活創(chuàng)�“一池春�”。五月份,針�5#連鑄機大包油缸油管在高溫�(huán)境下爆管漏油的問�,一線員工積極討論、研�、改�,就地取�,利用廢舊鋼板和石棉布制作隔熱裝�,不僅有效阻隔鋼水直接炙烤油�,保證了生產(chǎn)順行,降低了安全風險,而且年可節(jié)約費�30萬余��
目標引領(lǐng),確保實�(xiàn)“雙過�”
龍鋼公司科學部署,明確了五月份重點工作、生�(chǎn)目標和責任單�。各單位堅持“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,乘勝而上,強�“三基三對�”,牢牢鎖�“雙目�”任務(wù),緊�“四個聚�”,落�“四個突�”,持�(xù)開展全系�(tǒng)降本增效攻堅�(zhàn),繼�(xù)在深化內(nèi)部管�,狠抓工藝技�(shù),齊心協(xié)力攻�(chǎn)�、提指標、創(chuàng)效益上用功用�,主動作�,一手抓防風險,一手抓機遇,牢牢把握生�(chǎn)�(jīng)營主動權(quán),在�(wěn)中向好的局面中,確保企�(yè)利潤�(wěn)定實�(xiàn)。同時強化關(guān)鍵經(jīng)濟技�(shù)指標攻關(guān),與區(qū)域先進企�(yè)、自身歷史最好水平對�,確保實�(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營指標雙進位、雙進步�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�