六月份以�,能源檢計量中心堅持“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,緊�“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)�“雙過�”任務(wù)不放�,堅持目�(biāo)�(dǎo)�、問題導(dǎo)向和�(jié)果導(dǎo)向,精心管理、精�(zhǔn)施策、精細操�,向“雙過�”目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺�
踐行“干事”文化,激�(fā)�(chuàng)新動�
在公司上下認真學(xué)�(xí)《八講二十四不準(zhǔn)》規(guī)定的同時,該單位黨委�(xié)同聯(lián)�、同頻共�,緊鑼密鼓組織學(xué)�(xí)落實,把作風(fēng)建設(shè)與生�(chǎn)�(jīng)營工作有機結(jié)合起來。各級領(lǐng)�(dǎo)干部迅速行�,高�(biāo)�(zhǔn)、嚴要求,深�(xué)篤行,瞄�(zhǔn)重點難點問題,以真抓的實�、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁,一件一件抓落實,一項一項求突破,切實增強全�“想干事的�(tài)�、會干事的能�、干成事的決�”,發(fā)�“釘釘�”精神�“馬真”精神,帶動全員繼�(xù)�、繼�(xù)�、繼�(xù)�,乘�(fēng)破浪,勇往直前,確�“雙過�”目標(biāo)任務(wù)完成�

狠抓雙重�(yù)防機制,增強�(nèi)生動�
該單位以“安全生產(chǎn)�”活動為契�,持�(xù)推行精益安全管理,做�、做深、做細各項日常管理舉�,堅持問題導(dǎo)�,強化底線思維,嚴格落�“四級”消防安全�(zé)任制、建立完�“四級”消防檔案、完�“四級”�(yīng)急救援體�,健全各級人員安全生�(chǎn)�(zé)任制,強化應(yīng)急組�、救援隊�、應(yīng)急處置等基礎(chǔ)管理工作。同時設(shè)立專項檢查小組全面排查人員設(shè)備安全隱�,實�“零指�(biāo)”管控�“零容�”考核,按�“五定”原則(定整改措�、定整改�(zé)任人、定整改資金、定整改時限、定隱患�(yù)�)�“清單�”進行整改,落�“�(yù)防在�、措施到�”的隱患管理機�,確保風(fēng)險全面受�。與此同�,針對檢查中�(fā)�(xiàn)的問題實行表單化全過程監(jiān)督,針對意識淡薄、履職不力、存在失控漏管問題的單位及責(zé)任人,嚴格按照專�(yè)管理進行考核、問�(zé)、曝光�

深推節(jié)支降耗,夯實目標(biāo)任務(wù)
該單位緊盯年度目�(biāo)任務(wù),堅�“弄明�,說清楚,算�(zhǔn)�,干卓越”的工作方�,夯實責(zé)�,對�(shè)備管�、維�,日常辦公用品等可控費用實行表單化管�,降低費�,深入推�“修舊利廢、節(jié)支降�”機制,堅�“可回�,再利用”原則,將修舊利廢作為常態(tài)化工�,通過對廢舊物件的再組�、再利用,達到節(jié)能降耗的目標(biāo)。同時,進一步夯實降本增效責(zé)任,建立有效的激勵和約束機制,將相關(guān)任務(wù)指標(biāo)分解落實嚴抓到每�、每�、每�、每處,切實做到處處有指�(biāo)、人人有任務(wù)、日日有行動�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�