工欲善其事,必先利其�。設(shè)備順行是生產(chǎn)安全順行的重要保障,也是�(shí)�(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的重要利器�2021年上半年,煉鐵廠(chǎng)緊扣“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,堅(jiān)持以智能制�、TPM全員�(shè)備管理鞏固提升為鐵前�(shè)備管理工作主�(xiàn),持�(xù)夯實(shí)�(shè)備日?;A(chǔ)管理,不斷創(chuàng)新設(shè)備管理新�(jī)�,助推設(shè)備管理工作提檔升�(jí)�
新 推動(dòng)精益設(shè)備管理走深走實(shí)1.jpg)
夯實(shí)“三基”,深�“六化”管理
該單位積極落�(shí)“抓基�、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本”的三基三�(duì)�(biāo)工作思路,以全系�(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高�”�(yùn)行為目標(biāo),以TPM精益�(shè)備管理為主線(xiàn),以�(diǎn)檢管理體系、檢修組織策略體�、設(shè)備技�(shù)�(biāo)�(zhǔn)體系、系�(tǒng)�(jī)效評(píng)�(jià)體系為抓�,將鐵前�(shè)備按區(qū)域�(jìn)行責(zé)任劃�,持�(xù)做精六項(xiàng)�(zhuān)�(yè)管理(固定資產(chǎn)、特種設(shè)�、環(huán)保設(shè)備、電�、計(jì)量管�、智能制�),深推設(shè)備管理標(biāo)�(zhǔn)�、制度化、流程化、精�(xì)�、表單化、智能化,推�(dòng)�(shè)備管理工作由生產(chǎn)“保障�”向生�(chǎn)“�(jīng)�(yíng)�”�(zhuǎn)�,全面提升設(shè)備綜合管理水平。截�5月底,該單位燒結(jié)工序�(shè)備作�(yè)率同比上�4.21�(gè)百分�(diǎn),煉鐵工序同比上�6.9�(gè)百分�(diǎn)�
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�(chuàng)新機(jī)制,搭建保障體系
該單位堅(jiān)持在夯實(shí)�(shè)�“三級(jí)�(diǎn)�”基礎(chǔ)�,扎�(shí)落實(shí)“崗位巡檢夯實(shí)基礎(chǔ)、專(zhuān)�(yè)�(diǎn)檢設(shè)立防�(xiàn)、精密點(diǎn)檢預(yù)�(cè)趨勢(shì)、綜合點(diǎn)檢彌�(bǔ)漏檢、維修保�(yǎng)消除隱患”的五層點(diǎn)檢防�(hù)管理要求,并�(chuàng)新推�“自由�(dòng)�”�“固定�(dòng)�”相結(jié)合的�(diǎn)檢機(jī)制,將每周二、周五規(guī)定為�(shè)備精密點(diǎn)檢日,每�14�(hào)�18�(hào)�(guī)定為�(shè)備緊固日,并�(yùn)用自查自改和互檢互查方式,彌�(bǔ)漏檢空間,消除設(shè)備隱�,持�(xù)搭建以設(shè)備精�(xì)�(diǎn)檢為核心、以�(yù)防維修為抓手的設(shè)備保障管理體�,促�(jìn)�(shè)備故障率不斷降低,運(yùn)行率�(wěn)步提升�
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�(xié)同聯(lián)�(dòng),強(qiáng)化專(zhuān)�(yè)合作
針對(duì)鐵前系統(tǒng)�(shè)備類(lèi)型多、區(qū)域點(diǎn)多面廣等�(wèn)�,該單位以強(qiáng)化各�(zhuān)�(yè)�(lián)�(dòng)合作為抓�,迅速抽�(diào)各專(zhuān)�(yè)骨干技�(shù)人員,分別成立風(fēng)�(jī)、環(huán)�、特�、液�、自�(dòng)化專(zhuān)�(yè)技�(shù)小組,實(shí)�“�(shè)備承�”�(fù)�(zé)�,要求小組成員將工作�(guān)口前�,自�(jué)深入一�(xiàn)�(xiàn)�(chǎng),共同參與各�(zhuān)�(yè)技�(shù)�(biāo)�(zhǔn)修訂、重大故障分析及處理、專(zhuān)題技�(shù)攻關(guān)、四新項(xiàng)目應(yīng)用等工作,達(dá)到監(jiān)管與服務(wù)并重效果,有效搭建起多層�、多角度、多�(zhuān)�(yè)的聯(lián)合行�(dòng)�(wǎng)�(luò),�(jìn)一步為�(shè)備智能化改�、定檢定修等工作順利推�(jìn)提供�(zhuān)�(yè)力量�
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加強(qiáng)培訓(xùn),提升業(yè)�(wù)水平
�(shè)備人員專(zhuān)�(yè)素養(yǎng)提升是滿(mǎn)足當(dāng)前設(shè)備智能化改造中的必要條�。該單位�(jiān)持在固有技能培�(xùn)基礎(chǔ)�,持�(xù)加大�(kāi)展維�、操�、點(diǎn)檢培�(xùn)工作,通過(guò)�(zhuān)人負(fù)�(zé)制定培訓(xùn)�(jì)劃和�(nèi)容,按照“因崗配餐”的培�(xùn)方式,以班組為單�,每月由�(zhuān)聘工程技�(shù)、高技能人員開(kāi)展兩�“�(nèi)部理�+�(shí)踐培�(xùn)”,并定期組織各級(jí)�(shè)備管理人員外出對(duì)�(biāo)�(xué)�(xí),切�(shí)提升各級(jí)�(shè)備管理人員業(yè)�(wù)水平。同�(shí)以單�(diǎn)授課培訓(xùn)為形式,搭建單位交流平臺(tái),積極開(kāi)�“紅旗�(shè)�”�(píng)比活�(dòng),促�(jìn)各單位之間相互學(xué)�(xí)、共同提�,努力形�“�、學(xué)、趕、超”的良性互�(dòng)氛圍�
�(shè)備管理只有起�(diǎn),沒(méi)有終�(diǎn)。下半年,煉鐵廠(chǎng)將聚�“智能+技�(shù)”�(qū)�(dòng)裝備升級(jí),不斷提高基�(chǔ)管理水平和設(shè)備管理水平,推陳出新、優(yōu)化提�,確保為鐵前高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)�(shí)�(shè)備保障�
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