七月份,龍鋼公司軋鋼廠以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命�,緊�“國內一� 行業(yè)領先”總目�,重點圍繞安全管�、生產經營、干部作�、文化建設等方面開展工作,圓滿完成公司月度目標任�,為企業(yè)高質量發(fā)展凝聚力量�
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聚焦安全管理,筑牢企�(yè)生產“防護�”
該單位牢固樹�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,嚴格落�“不安全不生產”的管控思路,廣泛從“�”思想�“�”基礎�“�”過程�“�”六防�“�”評價五個方面開展安全提級管理,促使全員提高政治站位,恪守安全紅�,堅決做到守土有�、守土擔�、守土盡�,營造人�“講安�、知安全、懂安全”的良好氛�,確保各項工作有序推�。與此同�,按照公司防暑降溫和極端天氣應急的具體要求,緊盯重點部位、薄弱環(huán)節(jié),扎實做好防暑降溫物資發(fā)�、應急管理措施落實,并組織開展煤氣泄�、油站火�、高溫中�、防汛、受限空間窒息等應急演�10余項,通過實戰(zhàn)演練進一步強化職工標準規(guī)范意識,提高應急處置能�,筑牢企�(yè)安全生產“防護�”�
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聚焦生產經營,打好企�(yè)三大“翻身�”
該單位全面落實公司低成本高利潤的經營思路,緊盯全月經營目�,緊扣節(jié)能增效軋制生產理�,全要素、全過程�(tǒng)籌好�(wěn)產高�、品�(guī)�(yōu)化、指標提�、降本增效等工作,一方面緊扣當前品規(guī)效益,全力做好高�、板�、棒三高產保障工�,加強各工序銜接,利�“1216”檢修模式,制定鋼坯熱送時間段、熱送輥道定修時間節(jié)點,確保熱裝率及直供率最大化;另一方面深挖內潛、久久為�,持�(xù)開展“兩升兩降”“我的崗位零中�,我的崗位請放心”中廢攻關活動,抓重點、補短板、強弱項、促提升,真正體�(xiàn)節(jié)能增效軋制主責主�(yè)擔當,實�(xiàn)各項指標持續(xù)向好�7月份,棒材、高線、板帶成材率分別完成101.73%�98.89%�98.60%,增效品�(guī)比例完成53.56%�
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聚焦干部作風,樹立實干隊�“風向�”
該單位按�“黨建領航、班子引�、干部走在前�”工作機制,將干部作風建設與本職工作一同部�、一同檢�、一同考核,并通過“五抓一提升”“一日三�”工作機制,引導各級管理人員切實把心思用在工作上,保持定�、守住初�,堅持要事難事親力親�、職工訴求一抓到�,快干實�、干就干好,營�“想干�、會干事、干成事”的干事氛圍。與此同�,該單位將干部作風與“我為群眾辦實�”活動相結合,組織科級以上管理干部每天中午深入一線高溫崗位進行義務勞動,堅持到各崗位、各班組了職工思想動態(tài),征集職工訴�,最大限度調動管理干部的積極�、主動�,用實際行動踐行初心使命,激�(fā)干部職工干事熱情。目前共解決職工生活和工作上急難愁盼問題10余項�
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聚焦文化建設,匯聚企�(yè)�(fā)�“內生�”
該單位聚焦文化建設,以豐富職工精神文化生活為基準,推進各項工作有序開�。一是持�(xù)組織開展“黨史讀書班”“主題黨日活動”“安全漫畫比賽”“崗位練兵”“情系一線送清�”等形式多樣的實踐活動,營造良好的文化氛圍,極大激�(fā)了職工的生產勞動熱情和干事創(chuàng)�(yè)活力,增強了職工幸福感、安全感、獲得感;二是圍繞“人人做精英、根根求精品”的核心價值觀,突出抓好軋�“�”文化建設,在精細、精�、精品、精英四個方面循序漸�,成立宣講小�,深入各班組進行“�”文化宣講,強化引�,不斷讓“�”文化入腦入心、落地見�,為持續(xù)打�“同心同向、協(xié)同聯(lián)�、銳意進取、卓越軋�”的精英團隊奠定了堅實文化基礎,為企業(yè)高質量發(fā)展匯聚強大內生力�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�