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華龍耐材力促企業(yè)低成本戰(zhàn)略實(shí)�

2021-08-23 10:18    �(lái)源:華龍公司    作者:黃俊� 陳向�

 

       

       今年以來(lái),華龍耐材公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo),牢固樹(shù)立過(guò)“緊日�”思想,以�(fèi)用控制為中心,兩眼向�(nèi)、穩(wěn)中求�(jìn),在降本增效上再下功�,力促企�(yè)低成本戰(zhàn)略實(shí)施�

�(qiáng)化成本意�(shí),分解指�(biāo)目標(biāo)�

        該單位通過(guò)成本專題�(huì)、生�(chǎn)周例�(huì)�,在全員中宣傳成本控制意�(shí),并�(jié)合年度生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(jì)劃,集思廣益制定具體成本控制目�(biāo),將指標(biāo)按臺(tái)階分解至具體部門(mén)、具體崗�、具體責(zé)任人,由安全生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)科對(duì)指標(biāo)完成情況�(jìn)行周通報(bào),做�“人人肩上有指�(biāo),人人肩上有目標(biāo)”�

加強(qiáng)�(fèi)用預(yù)算,夯實(shí)資金落實(shí)�

        為確保資金用在最需要的�(xiàng)目上,該單位在資金使用上�(shí)�“年預(yù)�、月�(jì)劃、周落實(shí)”,即年初按照企業(yè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行全年資金預(yù)算,月末制定下月資金使用�(jì)�,并按照周可用資金情況及具體事項(xiàng)的輕重緩急實(shí)施資金分配落�(shí),確保把“�(qián)用在刀�”上�

�(guī)范費(fèi)用制�,合理控制支��

        �(jié)合內(nèi)部審�(jì)提出的整改建議,該單位對(duì)�(cái)�(wù)管理制度、費(fèi)用核算辦法等制度�(jìn)行梳理修�,并制定相應(yīng)的考核辦法,由生產(chǎn)技�(shù)人員、成本管理人�、財(cái)�(wù)人員�(shí)�(shí)�(jiān)控生�(chǎn)、成本及�(fèi)用的支出情況,發(fā)�(xiàn)異常立即分析原因,找出偏�,及�(shí)糾正,確保費(fèi)用控制抓�(shí)、抓�(xì)、落到實(shí)��

降低采購(gòu)成本,實(shí)施成本戰(zhàn)略�

        該單位以降低耐火材料采購(gòu)成本為著力點(diǎn),采�“走出�,請(qǐng)�(jìn)�(lái)”的措施,即走出去�(diào)研市�(chǎng),請(qǐng)�(jìn)�(lái)討價(jià)還價(jià),加�(qiáng)回貨物資的驗(yàn)收和試驗(yàn),確保最�(jīng)�(jì)的原材料性價(jià)�。同�(shí)在原材料�(yùn)輸方面實(shí)行原料和�(yùn)�(fèi)一票結(jié)�,在降低采購(gòu)�(fèi)用的同時(shí),減少運(yùn)輸過(guò)程風(fēng)�(xiǎn),為企業(yè)降本增效“錦上添花”�

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