十月�,龍鋼公司煉鋼廠按照“保順行、提指標(biāo)、降成本”主線,科�(xué)謀�、狠抓落實,�(jié)合自身實�“量體裁衣”,編制了降本增效實施方案,全面推行精�(xì)化管�,凝心聚力做實降本增效大文章,在打贏生產(chǎn)�(jīng)營翻身仗、爭氣仗中彰顯煉鋼擔(dān)�(dāng)和作�。截至目�,該單位鋼鐵料消耗較上月降低2千克/�,合金成本較計劃降低11.9�/�,蒸汽回收較計劃多回�5.3千克/噸,綜合�(chuàng)�890萬元�
搭好臺子,制度化�(yùn)行數(shù)�(jù)精準(zhǔn)
該單位制定了《煉鋼廠提指�(biāo) 降消� 挖成本措施》《轉(zhuǎn)爐出鋼碳攻關(guān)方案》《煉鋼廠降低鋼鐵料消耗攻�(guān)方案�,建立健全成本管理臺�,細(xì)化氧氣消�、貴重合�、廢鋼渣料等材料�(fèi)用控�,嚴(yán)格按指標(biāo)審批用量,及時分析材料消耗情�,不斷加大專�(yè)化管理力�,推動降本增效工作向縱深�(fā)�。圍繞影響成本的重點指標(biāo),精�(zhǔn)�(fā)�,對鋼鐵料消�、石灰單�、合金成本等�(guān)鍵指�(biāo),精�(zhǔn)施策,成立提�(zhì)增效攻關(guān)小組,制定攻�(guān)方案,下�(fā)目標(biāo)�(zé)任清�,指定專人負(fù)�(zé),確保降本目�(biāo)完成。開�“紅渣不落�”活動,圍繞精�(zhǔn)指標(biāo)專項攻關(guān),細(xì)化工序時間管控標(biāo)�(zhǔn),優(yōu)化工藝操作過程控制,精準(zhǔn)�(fā)�,在指標(biāo)攻關(guān)、設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化、工藝技�(shù)改�(jìn)等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)�,全力營造追趕超越的競賽氛圍�

找準(zhǔn)路子,把�(guān)式管理拾遺補(bǔ)�
該單位嚴(yán)格落實公�“節(jié)鐵增�”策略,堅持以效益為中心,�“效率最�、效益最�”為導(dǎo)向,�“影響就是事故”為生�(chǎn)組織理念,細(xì)化生�(chǎn)工序時間,制定工序時間標(biāo)�(zhǔn)和冶煉周期標(biāo)�(zhǔn),優(yōu)化生�(chǎn)組織,采用高氧壓操作工藝、底吹大流量工藝、轉(zhuǎn)爐投彈工�、智能化煉鋼工藝,縮短冶煉時�,提高轉(zhuǎn)爐終點命中率,�(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐不�?fàn)t出鋼比率,不斷提升生�(chǎn)效率。以�(jīng)營指�(biāo)和成本定額控制為�(jié)果導(dǎo)�,狠抓內(nèi)部工序管理,壓實指標(biāo)、細(xì)化責(zé)�,用成本�(jié)果控制倒逼過程管�,全面提升企�(yè)�(chuàng)新體系整體效�,全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。針對鋼鐵料消�、全工序成本降低等關(guān)鍵指�(biāo),積極探索解決關(guān)鍵指�(biāo)的新途徑、新方法,促�(jìn)效率提升、成本降�,提高全要素生產(chǎn)��
封住口子,關(guān)鍵點考核獎優(yōu)罰劣
該單位以�(yōu)化生�(chǎn)方案、優(yōu)化生�(chǎn)�(yùn)�、降低成本消耗為重點,精�(zhǔn)施策,深�“賽馬”�(jī)�,通過�(yán)格控制關(guān)鍵可控成本、關(guān)鍵消耗指�(biāo)、費(fèi)用等,建立獎罰分明的激勵約束機(jī)�,形成長效成本管理機(jī)制。按照可量化、可操作、可考核的原�,扎實推�(jìn)“爐爐�”項目,將�(guān)鍵項目指�(biāo)�(jìn)行分�,對�(guān)鍵指�(biāo)�(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié),設(shè)定指�(biāo)、費(fèi)用考核,完善基�(chǔ)管理并落實到班組,班組明確目�(biāo)�(zé)任落實到個人,形成以專業(yè)管理為基�(chǔ),作�(yè)區(qū)落實為主�,班�、個人�(zhí)行為突破的精�(xì)化成本管理模�,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀�(tài)。對鋼水成分、儲�,廢鋼料�、配�,冶煉爐�(shù)等關(guān)鍵信息每兩小時總�(jié)一�,對暴露出的問題,發(fā)揮領(lǐng)�(dǎo)督促效能,督促相�(guān)人員積極�(xié)�(diào)處理,達(dá)到問題及時暴�、高效整�、閉�(huán)反饋的高效生�(chǎn)流程,提高生�(chǎn)控制能力�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�