十月�,煉鋼廠積極響應公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標”的號�,心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,扎實部署、攻堅克�,群策群�、奮勇前�,確保為全年各項目標任務的完美收官交上一份靚麗成績單�
干部帶頭,突出擔當作為,作風建設永不停步
該單位深入踐�“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng),干部走在前�”工作機制,要求黨員干部深入一�,勇于擔�、善于作為,解決問題、破解難�,敢于挑最重的擔子,敢于啃最硬的骨頭,要事難事親力親為,扭住不放一抓到�,凝聚攻堅合�,不斷在生產(chǎn)�(jīng)營中取得新突�。將周例會作為理論學習的“加油�”,重點教育引導班組長以上管理人員,持�(xù)運用表單管理、對標管理等措施改進作�,促使管理干部做到守土有責、守土負�、守土盡�;常態(tài)化開展黨員干部作風自查活動,不斷強化黨員干部作風建設和管理干部履職能��
新賦能 為提質(zhì)增效跑出“加速度” 2.jpg)
嚴查細看,提升原料質(zhì)�,打造優(yōu)�(zhì)服務團隊
該單位要求廢�、上料區(qū)域在物料驗收方面當好主人翁,對于�(zhì)量較差的物料不放絲毫,積極發(fā)聲,并落實整改措�。全過程掌控鐵水、廢鋼和石灰�(zhì)�,及時反饋信息給�(zhuǎn)爐及煉鋼工藝�。針對近期雨水多的情況,重點強化廢鋼料型搭配和安全合理配�,配斗過程中,對于鋼筋頭等廢�,及時在斗子�(nèi)部灑�,既保證�(zhuǎn)爐的周期�(wěn)�,又防止入爐后出�(xiàn)不安全現(xiàn)象。并要求配斗誤差控制�100公斤范圍�(nèi),各班長每天班后會對各爐座廢鋼裝準率進行分析,查找原因、不斷規(guī)�,為�(zhuǎn)爐鋼水合格率達標保駕護航�
新賦能 為提質(zhì)增效跑出“加速度” 3.jpg)
全員�(fā)�,精益設備維�,延長設備運行周�
該單位以“全計劃維� 無故障運�”為目標,重點抓好設備日常點檢和維�,提高維修標�,保證設備本�(zhì)安全。堅持每周三由作�(yè)長帶隊深入基層排查設備隱�,并要求崗位人員做實設備點巡檢,將存在的問題記錄到隱患臺賬上,及時反饋到設備管理�,維修人員每天對隱患記錄中存在的設備問題進行確認,對存在的隱患利用生�(chǎn)間隙逐一整改落實。并每天對各區(qū)域崗位、維修人員進行點檢標準、潤滑標準提�,確保崗�、維修人員對點檢、潤滑標準熟知、熟��
緊盯目標,嚴格過程管�,保障生�(chǎn)高效運行
該單位要求全員樹�“影響就是事故”的生�(chǎn)理念,結(jié)合生�(chǎn)實際情況,優(yōu)化生�(chǎn)組織,提高工序銜�,強化廢鋼、石灰、鐵水三方面對轉(zhuǎn)爐的服務意識。做好環(huán)�(chǎn)渣盤、渣罐的供應,減少對�(zhuǎn)爐的影響。積極配合調(diào)度大班,�(xié)同聯(lián)�,優(yōu)化天車調(diào)配,確保鐵水、廢鋼的及時供應,加快兌鐵加廢鋼節(jié)�,縮短工序時�。緊扣少渣少�、經(jīng)濟冶煉新模式,嚴守工�、質(zhì)量底�,以�(chǎn)品質(zhì)量提高為目標,強化生�(chǎn)過程控制,提升工序產(chǎn)品質(zhì)量的�(wěn)定性�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�