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�(chǔ)�(yùn)中心:多�(diǎn)�(fā)� 全面唱響降本增效“主旋律�

2021-10-23 00:00    來源:儲(chǔ)�(yùn)中心    作者:張鵬�

        十月份,�(chǔ)�(yùn)中心積極響應(yīng)“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”的號�,從基礎(chǔ)管理做起,從身邊�(diǎn)滴做�,全員參�、多�(diǎn)�(fā)�,全面唱響降本增�“主旋�”�

錙銖必較“降成�”

        �(chǔ)�(yùn)中心在降成本上堅(jiān)�“雞蛋里挑骨頭”的做法,用放大鏡查找差距、挖掘運(yùn)輸成本潛�,在日常工作�“挑刺”、摳�(xì)節(jié),力求把成本降到最�。一是在日常工作�,從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起,堅(jiān)決遏制任何形式的浪費(fèi),做到區(qū)域無長流�、無長明�、無跑冒滴漏�(xiàn)象發(fā)�,形�“節(jié)約成�,人人參�”的良好氛�;二是緊盯料場出入�,及�(shí)清理車幫、車輪夾帶,清掃料場出入�,回收遺落物�,做到顆粒歸�;三是從細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)把消�。在易耗品的使用上�(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制�,在�(shè)備零部件及電�(jī)修復(fù)上秉�“能用絕不換新”的原則,利用廢舊零部件�(jìn)行修�(fù)和改�,降低檢修成�。十月份,該單位完成修復(fù)鏟刃3�(tái)、修�(fù)舊電�(jī)3�、更換廢舊線�2�(gè),節(jié)約成�5000元�

精細(xì)管理“增效�”

        該單位將各項(xiàng)可控�(fèi)用逐級分解,并將其分解后的指標(biāo)完成情況納入月度績效考核,以�(qiáng)有力的考核督導(dǎo)形成“逐級分解、層層把�”的良好局�。各作業(yè)區(qū)持續(xù)對崗位作�(yè)流程�(jìn)行系�(tǒng)�(guī)范和�(yōu)化,�(yán)把原燃料�(jìn)廠關(guān)、嚴(yán)把儲(chǔ)料關(guān)、嚴(yán)把運(yùn)輸關(guān),做到定�(diǎn)�(yùn)輸、定�(shí)�(yùn)�、定量運(yùn)�,從物料保供流程上減少二次倒運(yùn),既節(jié)約了�(yùn)輸成�,又減少了物料在�(zhuǎn)�(yùn)過程中消�。各班組充分利用崗位�(chuàng)新、技�(shù)比武活動(dòng),深入開展技�(shù)攻關(guān)、流程優(yōu)化,把成本控制在每一道工序和工作�(huán)節(jié)。同�(shí)依托“日清日結(jié)”、三級成本核�,由“干后算向干著算、算著干”�(zhuǎn)�,不斷助推生�(chǎn)�(jīng)營效益上�(tái)階�

修舊利廢“提效�”

        �(chǔ)�(yùn)中心�(jiān)�“能自己修理的絕不外委、能修復(fù)的絕不報(bào)廀能再用的絕不丟�”的原�,各檢修工段對使用過的電�(jī)、螺母等絕不丟棄,對更換下來的小零件、小配件凡能利用的必須修�(fù)再利�,對于鋼板切割剩余的邊角料也要根�(jù)檢修需要�(jìn)行加工處�,做到廢材活用、舊材新�,實(shí)�(xiàn)了月度降低維修費(fèi)用在3萬元以上。同�(shí)建立了修舊利廢激�(lì)�(jī)�,全面調(diào)�(dòng)崗位員工修舊利廢的積極性和主動(dòng)性。十月份以來,各崗位修舊利廢�(chuàng)效項(xiàng)目達(dá)18�(xiàng),創(chuàng)�8萬元以上,形成了“修舊利廢人人參與,降本增效人人給�”的良好局靀�

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