今年以來(lái),煉鐵廠緊扣“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)型、綠色智�”三大主題,扎�(shí)落實(shí)“四�(gè)聚焦”“四�(gè)突出”工作要求,持�(xù)深化TPM精益�(shè)備管�,不斷創(chuàng)新管理思維和工作方法,促�(jìn)�(shè)備管理工作精�(xì)�、制度化、標(biāo)�(zhǔn)�、流程化,全力開(kāi)�(chuàng)�(shè)備管理工作新局��
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隱患治理聚合力,落實(shí)�(zé)任保順行
按照“抓基�、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本”的三基三�(duì)�(biāo)工作思路,該單位�(jiān)持以�(shè)備隱患治理為工作抓手,以TPM精益�(shè)備管理為主線,通過(guò)抓細(xì)抓實(shí)“�(diǎn)�、潤(rùn)�、維�”等設(shè)備基�(chǔ)工作,將�(zé)任落�(shí)到具體負(fù)�(zé)�,不斷強(qiáng)化設(shè)備過(guò)程管�;�(xì)化整理完善設(shè)備參�(shù)及裝�(jī)�,確保為申報(bào)備品備件�(jì)劃提供可靠依�(jù),�(jìn)一步提高設(shè)備采�(gòu)的準(zhǔn)確性和工作效率;加強(qiáng)�(duì)特種�(shè)�、環(huán)保設(shè)備設(shè)施的全面檢查,確保把一切不安全因素消滅在萌芽狀�(tài),保證設(shè)備高效順行。截至目�,該單位已檢查發(fā)�(xiàn)并整改設(shè)備隱�319�(xiàng)�
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夯實(shí)基礎(chǔ)添動(dòng)�,比�(xué)趕超提管�
為�(jìn)一步營(yíng)造鐵前系�(tǒng)取長(zhǎng)�(bǔ)�、良性競(jìng)�(zhēng)的設(shè)備管理氛�,該單位�(jié)合內(nèi)部實(shí)�,細(xì)化區(qū)域設(shè)備管理責(zé)任,�(chuàng)新開(kāi)展以“黨建+�(shè)備管理崗位達(dá)�(biāo)”為主題的�(shè)備提升活�(dòng),并�(duì)照考評(píng)�(xì)�,從基層班組�(xué)�(xí)培訓(xùn)、基�(chǔ)管理、設(shè)備運(yùn)行完好率等方面�(jìn)行綜合考評(píng),獎(jiǎng)�(yōu)罰差,�(jìn)一步提高設(shè)備生�(chǎn)保障能力和設(shè)備運(yùn)�(zhuǎn)性能,促使管理水平不斷提�,改善設(shè)備運(yùn)行狀�(tài)。同�(shí)以微視頻授課培訓(xùn)的方�,搭建內(nèi)部區(qū)域設(shè)備對(duì)�(biāo)交流平臺(tái),廣泛開(kāi)�“紅旗�(shè)�”�(píng)比活�(dòng),促�(jìn)各單位之間比�(xué)趕超、共同提��
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�(guò)程管控增活力,找�(zhǔn)瓶頸降成�
在生�(chǎn)成本消耗管控方面,該單位堅(jiān)持從工藝、設(shè)備、能�、環(huán)保等方面不斷夯實(shí)�(shè)備保障能力,夯實(shí)生產(chǎn)維修成本,從指標(biāo)申報(bào)到消�、從源頭到全�(guò)程管控,持續(xù)向過(guò)程管控要效益;�(jiān)持以�(wèn)題為�(dǎo)�,聚焦制約高�、燒�(jié)�(jī)等穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸�(wèn)�,深入剖析問(wèn)題根�,制定改�(jìn)措施,促�(jìn)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)指標(biāo)提升;�(jiān)�“減少工序能�、降低勞�(dòng)�(qiáng)度、節(jié)約運(yùn)行費(fèi)�”的鐵前設(shè)備管理理�,加快設(shè)備技�(shù)改造和智能升級(jí)“兩輪”�(qū)�(dòng)工作,鼓�(lì)全員積極參與小技小改、崗位創(chuàng)新等降本增效工作,不斷創(chuàng)新創(chuàng)�,助力生�(chǎn)成本持續(xù)降低�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)