四季度以�(lái),軋鋼廠生產(chǎn)�(zhǔn)備作�(yè)區(qū)聚焦主責(zé)主業(yè)和要素保�,緊扣安全、質(zhì)�、降本等重點(diǎn)工作,不斷推�(jìn)班組精細(xì)化管�,夯�(shí)班組管理基礎(chǔ),促�(jìn)各項(xiàng)工作有序�(kāi)��
�(qiáng)化思想,打好安�“防范�”
該作�(yè)區(qū)�(qiáng)化員工安全思想教育,定期組織觀看安全警示教育視�,引�(dǎo)員工在日常工作中�(yán)格執(zhí)行標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè),通過(guò)安全事故案例分析、現(xiàn)身說(shuō)�、每日安全分享等�(xué)�(xí)形式,加大員工安全思想教育力度,引�(dǎo)員工�“要我安全”�(zhuǎn)�?yōu)?ldquo;我要安全”,牢固樹(shù)立安全第一的思想,杜絕麻痹大�。同�(shí)常態(tài)化開(kāi)�“糾違章,治隱�”活動(dòng),通過(guò)�(duì)班前隱患排查、班中隱患整�、班后現(xiàn)�(chǎng)交接等情況�(jìn)行詳�(xì)檢查、記錄,及時(shí)�(fā)�(xiàn)�(wèn)題落�(shí)整改,消除安全隱患,不斷提高員工危險(xiǎn)辨識(shí)能力和安全防范意�(shí),切�(shí)抓好�(xiàn)�(chǎng)安全管理,筑牢安全思想防線�
技�(shù)保障,打好產(chǎn)�“�(zhì)量牌”
該作�(yè)區(qū)秉承“三分生產(chǎn),七分準(zhǔn)�”的服�(wù)理念,強(qiáng)化人人都是質(zhì)量管理員的意�(shí),扎�(shí)做好軋輥加工和軋�(jī)裝配工作。一方面�(yán)格落�(shí)�(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序及軋輥�(yàn)收制�,從毛坯審核、軋輥裝夾到軋槽加工、軋輥標(biāo)�(shí)、軋輥儲(chǔ)存等方面層層把關(guān),夯�(shí)每道工序�(zé)任人職責(zé),避免錯(cuò)檢漏�,減�?gòu)U�、廢輥產(chǎn)�,嚴(yán)把軋輥加工工藝質(zhì)量關(guān)。另一方面�(duì)軋機(jī)裝配�(shí)行二次確�(rèn)法,確保軋輥100%合格后再上線使用,并通過(guò)“老帶�”“傳幫�”模式,分享操作過(guò)程中的小技�、小竅門(mén),積極開(kāi)展內(nèi)部交流學(xué)�(xí),引�(dǎo)員工自覺(jué)找差�、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升,促�(jìn)工作�(zhì)量和�(chǎn)品質(zhì)量雙提升�
深挖�(nèi)�,打好成�“效益�”
該作�(yè)區(qū)按照“精細(xì)化管�,低成本�(yùn)�”理念,夯�(shí)班組精細(xì)化管�,�(jìn)一步完善《修舊利廢管理制度�,制定各崗位降本增效目標(biāo)和措�,夯�(shí)�(zé)�,將降本增效工作任務(wù)�(xì)化到�、到�,統(tǒng)籌安排好每�(gè)階段重點(diǎn)工作。同�(shí)在各班組大力�(kāi)展修舊利�、合理化建議、小技小改、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng),深挖內(nèi)潛,持續(xù)�(qiáng)化員工成本意�(shí)、節(jié)約意�(shí)和創(chuàng)新意�(shí),牢固樹(shù)立過(guò)“緊日�”思想,助力企�(yè)打贏降本增效攻堅(jiān)�(zhàn)。其中修�(fù)軋機(jī)銅渦�25�、軋�(jī)中間支撐�6件、導(dǎo)位地�2�,每月創(chuàng)�10�(wàn)余元;�(duì)廢油回收再利用,每月可節(jié)約油�(fèi)8000元�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)