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今年以來,龍鋼公司緊緊圍�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,堅持以工藝�(tǒng)�(lǐng)為基�(chǔ),以�(jīng)濟效益為�(dǎo)�,密切銜接市場趨�、捕捉市場機�,在確保生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行的前提下,深推含鐵原料�(yōu)化工�,確保公司用料成本效益最大化�
深推低成本戰(zhàn)�,緊抓主流與非主流價格效益。龍鋼公司緊盯市場變�,以“低成本、高收益”為核�,建立效益模型,推進爐料優(yōu)化降本工�,緊抓進口主流粉與非主流粉價差�(yōu)�,適時提高非主流礦使用量,在�(tǒng)籌生�(chǎn)工藝與經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了可觀效益。同時加強入爐有害元素控�,持�(xù)�(yōu)化用料結(jié)�(gòu),確保固廢全消化,促進鋼鐵完�“綠色”之變�
深挖市場機會效益,積極引進高性價比資�。龍鋼公司采�“避峰就谷”采購模式,瞄準市場機�,搶抓市場低�,擇機采購高性價進口礦現(xiàn)貨資�165萬噸。同時根�(jù)性價比及資源掌控情況,拓寬采購新塊礦資源90萬噸,以降本增效為核�,及時調(diào)整降本用料結(jié)�(gòu),置換部分高價塊�,累計創(chuàng)效約2.1億元�
深化�(jīng)營協(xié)同效�,持�(xù)提升企業(yè)盈利能力。龍鋼公司針對外圍環(huán)境等不利因素,兩眼向�(nèi)、自我革�,成立五大經(jīng)營管控小組,進一步夯實各專業(yè)管理職能,提高公司經(jīng)營導(dǎo)航工作質(zhì)量和�(jīng)營管控力,通過緊盯利潤、排�“雙目�(biāo)”,倒逼供銷兩端優(yōu)化重點指�(biāo),切實提高生�(chǎn)�(jīng)營協(xié)同效�,促進公司生鐵成本行�(yè)排名、成本競爭力、盈利能力持�(xù)提升�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�