11月份,生�(chǎn)系統(tǒng)�(jìn)入年度檢�,儲運中心多措并�,狠抓保供服�(wù)不放�,利用有利市場機�,適時補充庫存,積極投身物資供應(yīng),為檢修助跑�
�(tǒng)一思想盡好�,紀(jì)律嚴(yán)明站好崗
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為保障系�(tǒng)檢修與生�(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)定順行,儲運中心分層級開展了行業(yè)政策、廠情形勢宣傳教育活動,激�(fā)全員�(tuán)�(jié)向上“�(zhàn)�(yán)�”,愛崗敬�(yè)“渡難�(guān)”的主人翁意識,減少一切干擾因�,全身心投入保檢修和物料冬儲工作�。面對大批量物料回貨,該單位干部職工在做好區(qū)域安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上,�(yán)明物料入庫驗收紀(jì)�,對重要�(yè)�(wù)員�(jìn)行培�(xùn),提高工作標(biāo)�(zhǔn);對每批次物料對照驗收�(biāo)�(zhǔn),開箱清點數(shù)量、查看外觀�(zhì)�、抽樣驗收、測沫取�,全員堅持底線原�,盡心盡�(zé);干部夜間加強值班,嚴(yán)控關(guān)鍵崗位人員請休假,確保夜班庫管員、門�(wèi)交接班無縫銜接�
�(yán)格把�(guān)勤溝�,主動出擊保供給
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物資計劃是保障供�(yīng)的第一道關(guān),也是銜接供需的關(guān)�。為杜絕借機虛報物資需求計劃,該單位計劃員堅持原則,嚴(yán)格對各單位上報的需求計劃�(jìn)行審�,結(jié)合ERP系統(tǒng)庫存與現(xiàn)場存放物資實際情況,與各單位�(yè)�(wù)人員加強溝�,使采購計劃做到科學(xué)合理。同時按�“急需急購,緩需待購”的辦法,把檢�、計�、采購三個環(huán)節(jié)連成供需互動“生命”線,及時將檢修所需備件材料保質(zhì)保量地送到檢修�(xiàn)�;利用工作間隙,深入檢修一�,了解檢修�(jìn)�,掌握所供備件材料質(zhì)量狀況及檢修存在問題,全力做好檢修保供工��
合理施策巧安�,心系一線搶時間
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此次檢修時間�,任�(wù)重,各類物資需求量�。為節(jié)約領(lǐng)�(fā)料時�,庫管員不定期對ERP系統(tǒng)庫存物資區(qū)位碼�(jìn)行更�,特別是新采購的物資入庫�,立即按分類安排倉位,懸掛標(biāo)識牌,確保發(fā)料便�、準(zhǔn)�;每周四管理人員對物資擺放、標(biāo)識�(jìn)行檢�,確保有物必分類,有物必有區(qū),有物必有標(biāo)識牌。針對大量的物資配送單,為解決不同單位需求,管理人員及時與生�(chǎn)單位溝�,依�(jù)輕重緩急,合理�(diào)配時�,將檢修所需物資�(zhǔn)確配送到�(xiàn)�;遇到檢修急需物資回貨�,庫管員第一時間與生�(chǎn)單位�(lián)系,安排吊車直接將物資送至�(xiàn)�,為檢修贏得寶貴時間,同時減少二倒費��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�