12月份,軋鋼廠緊盯降本增效目標(biāo),以安全管理、設(shè)備管�、生�(chǎn)組織為抓�,上下一條心,全員一盤棋,�(jìn)一步提振精�,攻�(jiān)克難,狠抓落�(shí),全力以赴沖刺全年目�(biāo)任務(wù)�
安全管理�?gòu)?qiáng)�
該單位結(jié)�“交通安全宣傳月”�“百日安全”活動(dòng)要求,利用班前班后會(huì)組織員工�(xué)�(xí)安全典型事故案例,引�(dǎo)員工汲取事故教訓(xùn),認(rèn)清事故發(fā)生危�,筑牢安全思想防線。同�(shí)組織開展安全生產(chǎn)“回頭�”,在各作�(yè)區(qū)、班組之間全面開展隱患排查整改活�(dòng),通過自查、互查的形式,對(duì)生產(chǎn)�(shè)�、安全設(shè)施等�(jìn)行多層次、全方位的檢�,尋找安全管理漏�,快速整改落�(shí)。加�(qiáng)�(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的管�,促�(jìn)各項(xiàng)�(guī)章制度和安全措施落到�(shí)處,確保生產(chǎn)過程和作�(yè)人員安全�
�(shè)備管理再提升
該單位以�(shè)備精益化管理為路�,堅(jiān)持問題導(dǎo)�,精�(zhǔn)靶向�(fā)�,從人員操作、設(shè)備運(yùn)�、日常維�(hù)、細(xì)節(jié)�(yōu)化等方面著手,�(jìn)一步優(yōu)化各工序作業(yè)�(shí)�,減少過程銜接時(shí)間損�,提升工序生�(chǎn)節(jié)�,降低生�(chǎn)過程能源消�。同�(shí)加強(qiáng)�(shè)備點(diǎn)檢力�,提高故障預(yù)�(cè)、監(jiān)控和處理能力,減少設(shè)備故障率,確保設(shè)備高效運(yùn)�。加大對(duì)備品備件�(jì)�、檢修材料、設(shè)備維修等重點(diǎn)管控,通過崗位�(chuàng)新創(chuàng)�、技�(shù)改�、修舊利廢活�(dòng),加�(qiáng)�(duì)損壞備件的維修,降低�(shè)備維修費(fèi)�,深挖內(nèi)部潛力,促使�(shè)備管理效益最大化�
生產(chǎn)組織再發(fā)�
該單位堅(jiān)持系�(tǒng)�(yōu)化、效益優(yōu)�、精益生�(chǎn)的管理方�,不斷提升生�(chǎn)管控水平。一方面建立生產(chǎn)過程指標(biāo)�(píng)�(jià)體系,對(duì)生產(chǎn)過程工藝及設(shè)備參�(shù)控制水平�(jìn)行評(píng)�,�(jìn)一步夯�(shí)基礎(chǔ)管理工作,實(shí)�(xiàn)人員和設(shè)備運(yùn)行的平穩(wěn)過渡。另一方面持續(xù)深推干部履職能力,利�“一日三�”工作�(jī)制和包班�,加�(qiáng)生產(chǎn)線重�(diǎn)工作�(jiān)�,及�(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題,確??茖W(xué)有序組織生產(chǎn)。以�(wěn)定生�(chǎn)工序?yàn)橹鳎e極發(fā)揮各職能科室的優(yōu)�(shì)和作�,全力以赴確保全年生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)