新年伊始,龍鋼公司煉鋼廠堅持“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,按�“保順行、提指標、降成本”主線,緊緊圍繞元月開門紅既定目�,精準施策、深挖內(nèi)�,狠抓各項措施有效落實,為實�(xiàn)元月開門�、首季開門紅開好頭、起好步�
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防疫安全兩手�,筑牢雙重防火墻
該單位嚴格落實省、市有關(guān)疫情防控工作要求和部�,成立黨政一把手為組長的防控工作�(lǐng)�(dǎo)小組,制定防控工作方�、健全防控體�、明確防控責(zé)�,由班子成員分區(qū)域包�(lián),確保做到思想上全員重�、行動上全員參與。積極協(xié)�(diào)口罩、洗手液、消毒液等防護用品,及時�(fā)放到各作�(yè)區(qū);每天對各工作崗位、辦公場所、食�、宿舍等區(qū)域進行消毒。制定《煉鋼廠2022年安全生�(chǎn)工作實施方案�,重新審視各級各層、各職能各專�(yè)、各崗位“一崗三清單”,修訂完善全員安全生�(chǎn)�(zé)任考核辦法,加大安全生�(chǎn)�(zé)任在員工績效、晉級、評先樹�(yōu)等考核比重。常�(tài)化開�“六類危險作業(yè)”、非常規(guī)作業(yè)、外�(xié)管理專項整治活動以及“四不傷害�”“�(yīng)急管理月”“安全生產(chǎn)�”“百日安全”等活動,不斷梳理問題、堵塞漏洞、系�(tǒng)治理,實�(xiàn)�“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”“三項攻堅行動”的深度融合,切實保障職工身體健康和企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)�,確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩不��
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提質(zhì)降本造精�,質(zhì)量產(chǎn)品雙提升
該單位圍繞鋼坯綜合成本計�,以精細化成本核算為基礎(chǔ),層層分�、逐項落實,夯實各級責(zé)任,建立全員、全過程、全方位成本控制的精細化管理平臺。按照可量化、可操作、可考核的原�,扎實推�“爐爐�”項目,將�(guān)鍵項目指標進行分解,對�(guān)鍵指標進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié),設(shè)定指標、費用考核,完善基�(chǔ)管理并落實到班組,班組明確目標責(zé)任落實到個人,形成以專業(yè)管理為基�(chǔ),作�(yè)區(qū)落實為主�,班�、個人�(zhí)行為突破的精細化成本管理模式,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀�(tài)。圍繞影響成本的重點指標,精準發(fā)�,對鋼鐵料消耗、石灰單�、合金成本等�(guān)鍵指標,精準施策,制定攻�(guān)方案,下�(fā)目標�(zé)任清�,指定專人負�(zé),確保降本目標完�。開展質(zhì)量自查自糾活動,對發(fā)�(xiàn)的問題舉一反三,深入分析原�,查找管理制度、技�(shù)方案、能力建�(shè)等方面可能存在的深層問題,通過進一步完善質(zhì)量管控體�、提高技�(shù)水平,系�(tǒng)提升項目�(zhì)量管理能力和水平,落實閉�(huán)管控,全力提升產(chǎn)品質(zhì)量�

多措并舉強管�,提升效率不停步
該單位堅持以效益為中心,�“效率最�、效益最�”為導(dǎo)�,以“影響就是事故”為生�(chǎn)組織理念,細化生�(chǎn)工序時間,制定工序時間標準和冶煉周期標準,優(yōu)化生�(chǎn)組織,采用高氧壓操作工藝、底吹大流量工藝、轉(zhuǎn)爐投彈工�、智能化煉鋼工藝,縮短冶煉時�,提高轉(zhuǎn)爐終點命中率,進一步提高轉(zhuǎn)爐不�?fàn)t出鋼比率,不斷提升生�(chǎn)效率。深入推�“四精”�(shè)備管�,全面細化設(shè)備基�(chǔ)管理,優(yōu)化設(shè)備定檢修模式,深化設(shè)備操�、維修標�,不斷提高設(shè)備過程運行質(zhì)�。落實關(guān)鍵設(shè)備五級責(zé)任分工管�,定期進行評估,提高特種、關(guān)�、環(huán)保設(shè)備本�(zhì)化達�,確保生�(chǎn)�(wěn)定順行。將全生命周期管理及標準化維修作為專�(yè)維修重點,深入挖掘設(shè)備瓶頸問�,對存在問題及時提出解決方案和整改措施。完善《勞動競賽獎勵分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績效考核辦法》《新區(qū)塊鐵配加獎勵辦法》等,緊抓生�(chǎn)工序�(zhì)量及�(guān)鍵技�(shù)指標,形�“雙輪�(qū)�”的強大動�,激�(fā)�(guān)鍵崗位及各級人員勞動競賽熱情�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�