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從“零”開�,向“零”邁�

——儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)安全管理工作�(cè)�

2022-01-26 19:08    來源:儲運中�    作者:晉昊

        近日,《陜西龍門鋼鐵有限責任公司�(guān)于下�(fā)2022年安全生�(chǎn)工作要點的通知》及《儲運中心關(guān)于下�(fā)2022年安全環(huán)?,F(xiàn)場工作要點的通知》兩個文件下�(fā),儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)迅速行動,以思想凝聚、要點加碼、素�(zhì)提升為主�,著力推進安全形勢持�(xù)向好�(fā)��

瞄準“風向�”,查漏補�、砥礪前�

        安全管理永遠在路�。進入2022年以�,該作業(yè)區(qū)對照儲運中心安全管理“一對一”交流座談會提出的改進內(nèi)容,組織大班長以上管理人員開�2022年安全專題研討會,圍繞作�(yè)區(qū)、班組兩級固化機制運�、管理漏洞與可行性建議深入討�,明確在“七個堅�”的指引下,遵�“因地制宜”原則,將班前班后�、班組長履職、班組建�(shè)、非常規(guī)作業(yè)、片區(qū)清單化管�、應(yīng)急救援日活動、安全雙退出機制運行七方面作為重點改善與創(chuàng)新項,充分固化亮�、填補弱�、導入理�,持�(xù)營�“�、細、實、恒”的濃厚氛圍,助推各項工作落地生根、做細做��

主攻“薄弱�”,夯實責任、群防群�

        近期,由于作�(yè)活動、區(qū)�、環(huán)境的變更,出北門加氣、一六道封閉大棚交叉作業(yè)、凍塊轉(zhuǎn)�、氣膜大棚降垛等風險點面臨巨大考驗,該作業(yè)區(qū)在全面做好危險源辨識、措施制�、全員學習的基礎(chǔ)�,按照安全精細化管理思路,該作業(yè)區(qū)采取“清單�”�(jiān)督�“精準�”實施方式,堅�“日曝�+周匯�”的運行模式,每日涉安人員深入�(xiàn)場倒查既定措施�(zhí)行情�,并實時通報、提出改進要�,每周各片區(qū)�(jié)合重點工作進行專題匯報,梳理問�、系�(tǒng)總結(jié)、分析不�、做好規(guī)�,實�(xiàn)無縫銜接、高效運�,真正把標準與要求落到實�、干出特�、取得實�,確保風險點作業(yè)受控順行�

搭建“新平�”,溫故措�、警示警�

        為最大限度減少或杜絕同類型事故發(fā)�,該作業(yè)區(qū)全面梳理同行�(yè)及內(nèi)部過往典型事故案例,將事后管理作為重中之重,創(chuàng)新性開展事故警示教育日活動,建立運行日歷與獎懲辦法,利用班前會時間,由當事人采�“�(xiàn)身說�”“�(xiàn)場還�”“安全分享”等方�,再次講解自身案例,反思不�、指出問�、提出措�。除此以外,運用提問、抽考的方式,對班組�、駕駛員兩級措施掌握情況進行專項檢查,并針對檢查情況對相�(guān)人員進行獎懲,通過事故警示教育、事故回頭望、嚴檢查明獎�,將全員思想集中凝聚到落實措施上,并高標準執(zhí)��

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