管理只有起點(diǎn),沒(méi)有終�(diǎn)�2022�,儲(chǔ)�(yùn)中心�(yùn)輸保障作�(yè)區(qū)積極響應(yīng)精細(xì)化管理號(hào)�,抓基礎(chǔ)、補(bǔ)短板,通過(guò)“三精�(zhǔn)”力促管理再提升�
運(yùn)中心:“三精準(zhǔn)”力促管理再提升 (1).jpg)
精準(zhǔn)�“區(qū)”包干到人
“各項(xiàng)管理�‘區(qū)’包干、責(zé)任到�,避免了在執(zhí)行上推諉,有效促�(jìn)了精�(xì)化管理工作在基層落地生根……”�(dāng)�(wèn)及分“區(qū)”管理的實(shí)施效果時(shí),該作業(yè)區(qū)加油站科�(jí)包班干部趙鐵飛如是說(shuō)�
為促�(jìn)作業(yè)區(qū)降本增效工作落地落實(shí),杜絕遇事推諉扯皮、不�(dān)�(dāng)?shù)刃袨榘l(fā)�,今年以�(lái),該作業(yè)區(qū)以支委會(huì)、班子會(huì)等形式,�(duì)作業(yè)區(qū)�(nèi)部精�(xì)化管理工作職�(zé)�(jìn)行�(jìn)一步細(xì)�,讓科級(jí)包班干部的各�(xiàng)管理職責(zé)更加明晰,基�(chǔ)管理精確到每一位班�(zhǎng),使作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理更加系統(tǒng)�、規(guī)范化�
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精準(zhǔn)表單“日清日結(jié)”
“你所管理的班組日常任�(wù)清單‘日清日結(jié)’�(xiě)了嗎?我看維修二班梁班�(zhǎng)�(xiě)得最�,一目了�,咱們可以參�……”
在新的一年,為確保作�(yè)區(qū)各項(xiàng)措施、各�(gè)文件精神能及�(shí)傳達(dá)到基層每位員工,該作�(yè)區(qū)建立了班組長(zhǎng)日常任務(wù)清單�(jī)�,要求班組長(zhǎng)每日下班前就�(dāng)日工作事�(xiàng)、完成�(jìn)度建立小�(jié)表單,并逐項(xiàng)銷號(hào)。未完成的工作任�(wù),向直管科級(jí)干部匯報(bào)后,制定措施�(zhuǎn)入次日工作表�。通過(guò)推行日常管理“日清日結(jié)”的工作方�,著力提高管理人員素�(zhì)和工作效率�
“‘日清日結(jié)’工作�(jī)制對(duì)�?guī)椭_�(shí)很大,工作忙�(shí)難免�(huì)疏忽些事情,通過(guò)表單�,能夠隨�(shí)提醒我還有哪些工作未�……”維修一班副班長(zhǎng)高武康說(shuō)��
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精準(zhǔn)�(kù)存動(dòng)�(tài)管理
“廠區(qū)加油�1#�(kù)余量剩多少,2#�(kù)余量剩多�,今天柴油全天總銷量多少,油罐車�(kù)存量多少,油罐車什么時(shí)候能�,車上人員的核酸檢測(cè)都做了嗎……”
為確保疫情形�(shì)下油品質(zhì)量可�,滿足嚴(yán)寒冬季下車輛正常�(yùn)行,該作�(yè)區(qū)在班組原匯報(bào)�(xiàng)目基�(chǔ)上增加了特殊情況的應(yīng)急處理情況說(shuō)�,比如油罐車未按�(shí)供應(yīng)、出�(xiàn)�(yán)寒天氣如何應(yīng)�(duì),督促各�(jí)管理人員�(shí)刻關(guān)注指�(biāo)、關(guān)注天氣變�,確保油品能夠按�(shí)、按量保障供�(yīng)。此外,為�(jìn)一步固化此�(xiàng)工作�(jī)制,該作�(yè)區(qū)通過(guò)修訂油料保供管理制度,明確各�(jí)人員崗位職責(zé),逐漸在員工中�(shù)立起“我的崗位我負(fù)�(zé)、我的工作我落實(shí)”的理��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)